冀中能源峰峰集团羊东矿全方位全过程强化成本管控
今年以来，羊东矿采取有效措施加强经营管控，在预算管理、现场监督、科技创新等方面持续发力，降低生产成本，堵塞管理漏洞，不断提升矿井经营管理水平。
该矿从加强预算管理入手，全面推进作业成本核算，按照生产作业项目全过程监督管控所有成本费用的投入，各职能部门与生产基层单位紧密配合，管控好成本费用，确保任何成本费用、任何项目在执行前必须有预算、有计划、有管控、有考核。在材料支领审批过程中，结合工作实际严格按预算进行审批，同时对预算项目执行的全过程进行实时跟踪监控，着力打造符合矿井实际的程序化、规范化、流程化的全面预算管理体系。同时，相关部室和单位坚持对标先进、找准差距、定准方向，不断降低成本、提高效益。
该矿重点加强对现场工作流程的监督，严格控制可能出现的浪费，对出现的浪费现象及时制止，现场上好节约课，切实改变职工习惯性浪费行为。加大修旧利废、回收复用的工作力度，着力提高自制加工能力和修复产品质量，减少材料投入及设备修理费。对各单位材料使用情况进行跟踪管理，发现材料违章使用和账、卡、物不符的，以及跑、冒、滴、漏现象，立即进行责任追究和现场整改，坚持对生产任务完成情况与成本消耗情况进行统计，对比计划消耗的材料量与实际消耗量，实现了全矿生产材料领用、使用、消耗和保管的闭合管理。
该矿积极应用“四新”，充分利用新技术、新工艺、新设备、新材料，提升矿井智能化生产水平。大力推广掘支护一体机、钻装锚一体机、单轨吊运输、永磁滚筒、集控装置等设备，以装备升级提升掘进效率，促进人员优化，实现减员提效;牢牢牵住科技创新这个“牛鼻子”，努力实现科技兴安、科技降本、科技创效。同时，在全矿开展“合理化建议”“金点子”征集评选活动，制定激励政策，及时兑现奖励，充分调动了广大职工小改小革的积极性，为经营管理赋能、助矿井稳产提效。
