笔者12月1日获悉,中国石油西南油气田公司蜀南气矿安岳采气作业区坚持以“精谋细划统筹检修任务、革故鼎新统筹检修准备、多维联动统筹检修信息”的“三统筹”为抓手,持续提升一体化检修管理水平,全力筹备2024年度相关检修任务,为助力2025年作业区上产70亿奠定坚实基础。
据了解,进入2023年以来,安岳采气作业区在系统深化、总结以往检修经验做法的基础上,超前谋划检修工作,成立检修一体化统筹管理小组,布局全年停气碰头、产能建设、设备预防性维护、隐患治理等项目,编制发布检修计划运行大表,形成检修进度推进“一体化”,安全、物资、后勤、内外部协调“一盘棋”的“两个一”统筹管理机制,全年共累计减少规模停产5次、减少气量损失3791万方。
其间,该作业区在制定停产检修计划后,统筹本次检修人力、材料、车辆安排,通过对比分析现状与需求,实施动态调整中心站值守人员数量,同步给予返岗支援人员奖励,将材料进度跟踪与停产检修大表结合,每项材料落实到具体项目和具体负责人,每周通报进度、内部优化行车路线,设置检修主要行车干线,依据站点距离组合用车,优化支援人员24人次,车辆调派22台次,检修材料全部准时到位。此外,紧跟统筹的工作思路,主动搭建“一心多核”的内部信息桥梁,以调控中心为信息汇聚中心,负责人为检修场站信息汇聚核心,检修点之间使用超远程对讲机实时对接,为指挥决策提供支撑;主动搭建“多位一体“的外部信息桥梁,即时向相邻单位及支撑单位发送和收集信息,助力压产检修、全停检修、信息化调试、生产恢复各个阶段的跨单位配合。(黄斌 阳雨)