消息：西南油气田蜀南气矿安岳采气作业区强化基础管理助推工作质效双提升

　　“今年以来，我们作业区紧密围绕‘精益管理见成效，提质增效创佳绩’的工作总基调，聚焦管理薄弱环节、深耕改革创新，推动各项工作提质提效，进一步筑牢优质高效发展基石。”12月1日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿安岳采气作业区经理张俊杰介绍道。

　　据了解，进入2023年以来，蜀南气矿安岳采气作业区结合自身实际编制作业区“三基”工作提升推进大表，明确10个大项的工作任务;对标岗位责任制，梳理完成45项岗位工作清单、39张岗位业务流程图，编制并下发《安全管理提升“口袋书”》，引领员工自觉在实践历练中淬炼本领、创造价值。评估“三能力”，前后开展2次全员综合履职能力评估工作，对岗位员工安全环保履职能力、业务能力、综合素质进行定量、定性评价，评估结果作为岗位变动、薪酬调整依据，有效激发员工内生动力，培养良性竞争意识。

　　其间，该作业区针对日常管理中的薄弱点，审定完成《转变工作作风，提升执行力》等20余项管理指南，推动“以流程管事、以制度管人”模式逐步建立。严把工作质量关口，对标岗位清单、流程图，抓好过程执行、检查、考核，每月兑现《关键事件奖惩单》，有力保证阶段重点工作的顺利推进;创新实施办公室和班站“双向绩效交叉考核”，考评结果客观反映业务工作的提升方向，促进作业区各部门对标对表、提升工作作风。同时，该作业区在深化精细化管理上下功夫，推出检修一体化统筹管理模式，创新“检维修周碰头+集中办票+承包商培训”机制，有力保障气矿年度最大规模停产检修任务以及作业区全年逾4900余张作业票证安全实施。此外，着力施行工程项目“经理制”，对项目前期设计、物资采购、进度安排、工程施工“全链条”负责，2023年作业区所涉各投资、大修项目均由“专人专管”，各项目遗留问题均少于10项。(黄斌 王诗棋)