麻家梁煤业公司：“点线面”结合密织年终安全防护网
年关岁末，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司采取“点线面”相结合的方式，在现场管控、行为治理、思想引导方面持续发力，促进安全生产管理由“严格监督管理阶段”向“自主管理阶段”转变，进一步夯实安全基础工作，密织安全防护网。
聚焦安全生产的“堵点”和“痛点”。该公司把安全管理的重心放在现场，聚焦重大危险源、特殊作业等“重点”，剖析安全意识不强、风险辨识不全和责任心缺失等“堵点”，解决侥幸麻痹心理、习惯性违章等“痛点”。针对上述“点”，公司班子成员从自身政治站位、学习教育培训、安全责任落实、安全监督管理等方面深刻剖析“安全意识不强、安全技能不高、安全作风不实、安全监督不严”等方面存在的问题，并提出纠正措施。持续强化安全监管力度，要求管理人员每周开展不少于两次的边远巷道检查，对所查出的安全隐患实行闭环管控，从发现到消除全流程跟踪，对排查不到位、整改不彻底的责任人，严肃问责，严格考核。
守牢安全生产的“红线”和“底线”。该公司牢固树立 “违章就是事故”的红线和底线意识，开展员工安全行为治理活动，进一步明确行为规范;定期开展“安全行为大家谈”活动，由违章人员讲述“三违”行为，让员工从根本上了解违章的原因，规范操作行为。同时牵起广大干部员工的“监督线”和家属的“亲情线”，员工互敲安全“警示钟”，员工家属要勤吹安全“枕边风”，督促员工遵章守纪，共同筑牢安全生产防线。
解决安全生产的“上热”和“下冷”覆盖面。该公司全面落实全员安全生产责任制，通过进一步改进工作作风，压紧压实各级主体安全责任，让每一位员工成为安全第一责任人，同时健全一线员工到各级管理部门的安全问题沟通机制，才能实现“安全管理事事有人问，问题件件有人抓，隐患处处有人盯”的管理目标，切实改变安全生产“上热”和“下冷”现象，打通安全管理“最后一公里”。同时，强化安全警示教育，“分班组、分工种”有针对性的选取专业相关辅助运输典型事故案例，分析事故原因，吸取事故教训，并加大思想引导，利用微信工作群宣传安全生产法律法规，营造良好的安全生产氛围。
(图文王二仔)
