今年以来，选煤中心把推进内部市场化建设作为深挖内潜、提升效率效益的有效手段，在实践中实施全员考核、全面预算、全员降本增效，以内部市场化无形之手调动职工工作积极性，不断促进企业提质增效。
全员考核。该中心加大内部市场化全员考核力度，坚持以量计资为主，结合工作量大小，按劳分配，围绕生产经营目标，更加突出个人收入与个人工作贡献、单位业绩的紧密关系，最大程度发挥薪酬分配的杠杆激励作用。同时，在以量结算为主的前提下，与各项成本费用、产品质量、安全生产、企业效益紧密挂钩考核，对其管理人员考核既考虑所在单位业绩、员工收入，也与企业效益挂钩。机关科室考核既考虑与自身核心职能管理责任为主，也与企业产量、利润等生产经营指标联动考核。深化岗位价值评价。突出向核心技术技能岗位倾斜、向苦、脏、累、重的生产一线岗位倾斜，通过提高岗位评价总分、增加层级的方法，进一步拉开岗位之间的价值差异性，做到横向之间差异合理、纵向之间差异明显。纪委机关、人力资源科、经营管理科不定期对各市场主体工资发放情况进行验收督查，对相关问题提出整改意见，实现考核无盲区，奖惩有依据。
全面预算。该中心以全面预算管理的信息化、准确化为基础，坚持经营目标、效益优先、积极稳健、权责对等、上下沟通的原则，健全完善“事前有预算、事中有跟踪、事后有考核”的预算体制，严控非安全性生产性成本支出。在此基础上，及时掌握研判原煤信息、市场信息，加强效益测算分析，灵活根据原煤质量变化、产品利润实际进行调整，全方位提升精细化管理水平，最大程度的提高经济效益;按照“算着干、干着算”的管理思路，紧盯电力成本、修理费等关键指标，科学分配及时调整考核方式，坚持把有限的资金花在刀刃上。定期召开预算执行分析会，采用比率分析、比较分析、因素分析的方法，研究解决预算执行中存在的问题、及时纠偏。制定《选煤中心大型备件使用台账管理规定》《选煤中心物资仓储管理规定》，强化材料备件入库、发放、领用、回收等全过程管理，合理区分材料品种与生产量的相关性，统筹各项费用支出。
全员降本增效。该中心牢固树立过紧日子思想。各单位持续开展形势任务宣传，将企业面临的情况向职工讲清楚，把成本控制意识延伸至班组岗位。完善市场化经营园地，将内部市场化单价测算、定员标准、岗位价值评价结果、相关定额、奖罚情况及每月结算结果等张贴公布，推广好做法、好经验，及时发现新情况、解决新问题。牢固树立“计划外检修就是事故”“一次做好”、设备故障“零影响”的理念，坚持维护维修与检查巡查“两个并重”，扎实开展早班的设备维护和生产准备工作，认真排查、快速处置设备和系统内部可能导致生产故障影响的因素，保障矿井原煤提升，保证选煤连续生产。加强介耗、电耗、油耗等的管理，认真组织修旧利废、修旧复用工作，重点加强对激振器、电机、减速机等设备的修复利用。积极开展技术改造和攻关，鼓励职工自主承担零星工程，进一步降低生产运行成本。
