“11月份咱们班一共提了28819吨原煤，比甲班少了7777吨，按照每吨0.12元计算，班组少收入933元，12月份大家都要加油干，争取把少挣的钱拿回来。”在选煤中心孔庄厂准备车间丁班班前会上，职工张建对同事们说。
选煤中心孔庄厂准备车间以薪酬量化为抓手，将每一项工作任务“明码标价”，让职工的劳动有价可询，用“真金白银”提升对职工劳动的认同感，引导职工树立“干工作就是为自己挣工资”的思想认识，进一步推动“多劳多得”的市场化分配机制落地生根、开花结果，不断提高基层班组的自主管理水平。
量化激励转观念
“这次劳动竞赛，我们甲班以34493吨的原煤提升量取得了第一名的好成绩，主要是手选和推车器两个岗位之间的默契配合……”
准备车间开展“保矿井提升”劳动竞赛，制定实施“赛安全、赛提煤量、赛劳动纪律”三个方面的竞赛内容，激发各班组的集体观念和竞争意识，切实把劳防穿戴、安全操作、团结协作、自保互保要求融入日常工作，全面改进工作质量，保证班组创先争优。
“针对准备车间甲乙丙丁四个生产运转班组，竞赛分别设置了1200元、1000元、800元三个奖励标准，每月对获得前三名的班组进行嘉奖，同时提出了安全上出问题一票否决、劳动纪律上出问题一票否决、出现堵仓现象一票否决的竞赛办法，确保竞赛结果的‘含金量’。”准备车间主任肖仁庆介绍。
“通过劳动竞赛的开展，我们班形成了人人相互提醒、人人相互监督的良好局面，因为每一个人的行为都会影响到整个集体，只要出现一例譬如劳保穿戴不齐全、不规范或者酒后上岗等‘三违’行为，那么一个班的竞赛成绩就会归零，奖励自然就拿不到了，现在大家越来越像是一块‘坚硬的钢铁’呢。”10月份劳动竞赛第一名、甲班班长黄兴伦笑着说。
量化考核强责任
“班长，我愿意承包261#皮带廊的文明卫生工作，只要卫生不达标，你就找我。”乙班职工王笃领主动请缨，一个人承包了一条总长度为108米的皮带廊的卫生清理工作，只要经验收合格，王笃领每个月可以多增加一笔可观的收入。
准备车间结合矿井单井提升的生产实际，深入推行内部岗位承包制度，主动打破薪酬分配人人均摊的“大锅饭”，将工资收入与工作成效相挂钩，让班组的每一位职工肩上有担子、心中有责任、身上有压力。
“车间实行内部岗位承包制后，我和班长两个人承包了整个TDS智能分选系统的检查维护工作，只要当班，在完成本职工作的基础上，不用谁安排，我们都会自发的沿着既定的路线对压风机、布料机、破碎机等设备进行巡查点检，挨个清理112个电磁阀的喷嘴，为需要补油的设备加注润滑油，一套流程全部走完，我们才能安心、放心。”乙班职工胡建林表示。
“自从矿上开始单井提升，我们老井的三名职工的劳动量相对减少，内部岗位承包制实际上解决了岗位优化的问题，既为参与承包的老井职工增加了收入，也缓解了新井职工的工作压力，同时专人负责能够更好发挥考核的指挥棒作用，促进了工作效率和工作质量的提升。”乙班班长石庆军说。
量化延伸展作为
“自从有了这个可以旋转的小凳子，选起矸来轻松多了。”提起新安装不久的工作“座椅”，新井手选台上的职工们无不拍手称赞。“特别是下半夜又困又乏的时候，能坐着挑拣矸石，感觉缓解不少。”
准备车间按照谁参与谁受益的原则，实施小改小革、零星工程专项奖励办法，围绕职工广泛关注的急难愁盼问题大力开展技术革新和标准化治理，调动和激发全体职工的首创精神，把共建共享安全、绿色、四化、高效一流车间的生动实践推向深入。
“我们维护班根据岗位职工提出的TDS智能分选机现场灰尘大的问题，组织人员连续奋战7个工作日，在矸石仓上加装喷雾装置，疏通更换除尘器进、出水管道20余米，保证了除尘器的正常使用，以往那种满地积尘，一步一个大脚印的情形再也看不到了。”维护班班长付杰介绍说。
“两个月以来，车间利用周末和生产间隙时间先后完成了打地坪、挖地沟和清扫器改造等多项零星工程和小改小革项目，胡爱国、谭文利等很多职工都是自愿放弃休息参与项目施工，这种谁来干奖励就给谁的分配方式有效提高了大家的工作积极性，同时也改善了现场工作环境，降低了职工的劳动强度。”准备车间副主任李新廷说。
