消息：西南油气田公司总经理助理李海出席蜀南气矿内控与风险管理领导小组会

　　12月1日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿召开2023年内控与风险管理领导小组会，气矿企管法规部(内控和风险管理部)介绍了目前内控与风险管理的背景和要求，汇报了近三年内控测试典型问题分析及下一步工作安排，发布并宣贯了《内控常见问题及案例汇报》;气矿相关部门、单位就内控测试典型问题原因分析、改进措施及下步加强内控工作进行了交流讨论。

　　据了解，西南油气田公司总经理助理兼蜀南气矿矿长李海出席了本次会议，并着重针对下步工作提出了具体要求。首先，要以更高的站位对待内控体系。内控与风险管理体系和QHSE管理体系是保障气矿安全发展的两大重要体系，各单位、部门要深刻理解，将此观念入脑入心;要抓好两个“统筹”，统筹好发展与安全、统筹好发展与内控之间的关系，充分认识到内控体系是支撑“1+17+N”管理提升行动成功实施的重要基础。其间，要以更大的力度压实内控责任。要厘清工作职责，按业务主导原则确保各项工作任务落实;要加大考核力度，将内控考核与“1+17+N”管理提升工作有效结合，奖惩并举、双向激励，并将考核结果作为年终评优评先的重要参考指标。

　　同时，要以更实的举措抓好内控管理。要从制度流程梳理清理入手，组织开展对机关基础工作的“大排查、大分析、大提升”工作，持续强化基础管理;要将内部测试和外部检查相结合，查找生产经营中的短板和不足，并进行改进和提升;要充分借鉴全员安全隐患上报的经验，持续巩固强化全员内控合规问题上报，定期通报上报结果;要定期组织培训和评估，提升各单位、部门内控管理人员的合规意识和能力。此外，要以更高的标准建立“大内控”管理格局。要将内控管理、风险管理、合规管理、审计管理等工作进行全面融合，不断完善和优化内控体制机制，着力构建全面有效的“大内控”管理格局，为实现“1311”发展目标、高质量建成千万吨级气矿提供合规保障。(黄斌 童小俊)