“气矿今年来坚持把一线班组巡检维保工作质量持续提升作为安全生产管理的重点，以‘构建工单管理机制、强化工单过程管控和完善巡检维保标准’为抓手，全面提升一线班组管理水平和员工履职能力，为实现‘决胜五十亿，奋斗千万吨’的年度天然气产量目标任务提供了强有力的安全保障。”12月4日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿工艺技术所副所长王萌介绍道。
据了解，今年以来，蜀南气矿组织相关单位和职能部门通过集中办公、现场交流等多形式，经过巡检维保标准分解、工单编制、现场验收、优化调整、制度建设等5个阶段，最终形成工单检查、问题通报、整改反馈的管理机制，并着重以作业区数字化管理平台、手持终端为载体，力促生产现场巡检维保初步实现工作“有内容、有标准、有周期、有提醒、有记录”。
其间，定期开展巡检维保工单执行情况专项检查，采取线上抽查、现场检查及基层单位交叉检查等多维度检查方式，实现对5个作业区的工单完成率、工单逾期率、工单配置管理情况全覆盖检查，并针对工单管理体系和现场巡检过程中的薄弱环节，组织各专业人员以问题为导向，开展典型、共性问题分析，推动工单管理自查自改，常态化开展问题整改闭环检查。同时，持续开展站场、管道分级分类标准打造，建立基础设备设施、目视化标准化图册，同步完成基层单位QHSE标准化三册一图修订，并通过优化巡检维保工作流程，持续优化日常巡检路线，聚焦薄弱环节整治，强化工单过程管控，夯实安全生产基础。(黄斌 程文 赵珑昊)
