创新煤矿管理

　　企业的发展离不开创新管理，管理既是手段，也是灵魂。在当今行业竞争激烈的大浪潮中，企业不断根据市场和社会变化，转换企业经营机制，全面推进煤炭企业管理的创新，才能增强煤矿企业的市场竞争力，确保煤矿企业健康持续发展。

　　管理理念的创新。将严格隐患排查，夯实安全基础作为一项新的管理理念。要严格执行管理人员现场跟班制度，认真执行安全确认，严格执行交接班管理制度：对重点岗位实行24小时跟班制度，并对管理人员的现场管理，实行定指标、定责任的考核原则，加大管理人员巡查的力度，强化管技人员的现场管理责任意识和管理水平，在抓好安全生产的前提下全面保证文明生产。

　　决策成本管理的创新。管理创新还要从成本管理上抓起，这就需要企业全体员工参与其中。人人树立降低成本、节约开支的意识，改变过去只限于成本管理的专职人员参与的成本专业管理，建立以自主式管理为基础的运行模式。从实际出发，本着勤俭节约的思想根源，以精细化为保证，以精益化为目标，高度量化、细化成本管理工作，使成本管理工作看得见、摸得着。

　　安全管理的创新。坚持高起点定位，确立和构建全方位、全过程、全时段、全体员工抓安全的“大安全观”。完善安全责任制度体系，使安全管理与企业改革的步调一致，要加强安全教育培训教程与实际的结合力度，从各个方面提高培训效果。创新性在班组中推行“安全生产工作票”，使各班组职工明确当班工作任务，有效提高班组的工作效率、实现职工在工作时间内效率最大化。

　　技术管理模式的创新。大力开展好科技攻关活动，要求技术人员检查时坚持从严、从细、从实，不走过场，对检查中发现的安全隐患，立即整改，不要把小的隐患演变为大的危害。根据生产力的发展要求和企业的实际情况，探索出适合企业自身的管理体系，从根本上、本质上达到企业的管理创新。企业的管理创新必须结合市场经济的规律要求，进行科学和有效的创新。