笔者12月5日获悉，中国石油西南油气田公司蜀南气矿坚持以建立“组织领导机制、督促落实机制、激励约束机制、效果验证机制、滚动优化机制”五项机制为抓手，确保管理提升工作扎实有效推进，有力支撑气矿快速大发展，为实现“决胜五十亿，奋斗千万吨”的年度天然气产量目标任务作出了积极贡献。
据了解，自2022年以来，蜀南气矿从加强组织领导入手，细化责任分工，气矿主要领导作为第一责任人亲自抓，各层级负责人作为执行者具体抓，搭建起领导小组统筹、领导小组办公室执行、专家组指导、专项牵头及配合部门(单位)具体落实的“结构合理、责权清晰、运行高效”的组织架构。其间，建立管理提升月度、季度、年度会议与气矿生产经营视频会议“三会”融合同步召开、同步部署、同步推进机制;实施挂图作战对表督导，每个专项年初制定全年工作计划，月度反馈工作动态、季度报送进度大表，年终考核执行情况，通过控质量、督进度，实现对管理提升工作实时“在线”掌控，“一盘棋”思维整体统筹，促进管理提升工作高质量开展。
与此同时，该气矿突出正向激励，以总结、推广管理提升典型案例的方式推出一批管理提升标杆，对取得突出成效或效果验证考核中取得优异成绩的集体和个人进行授牌表彰奖励，进一步营造管理提升“比学赶超”的良好氛围。加大约束考核，在气矿主页设立“管理能力提升曝光台”，对各项管理能力提升不力事件实行“零容忍”，公开曝光、严格追责并闭环改进，有力警示各层级管理提升工作不懈怠。
今年以来，该气矿在坚持年中组织预评价专项会议，针对性提前部署干预措施，切实保证各方案年度管理提升目标顺利实现上下功夫，通过公正客观实施年度效果验证考核，对考核结果予以差异化奖惩兑现，不断推动各专项优势管理指标更优、劣势管理指标变优的有效转变。此外，该气矿每年组织对各专项提升方案进行动态评估，结合发展形势和目标调整年度重点提升工作举措，确保各专项方案不断迭代完善优化。在已形成的“1+17”管理提升框架体系上，不断查找发现新的业务短板，动态补充“N方案”，目前已补充16个管理提升专项方案，持续壮大“1+17+N”管理提升框架体系，持续推动管理提升走深走实。(黄斌 薛东)
