今年以来，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司紧扣降本增效的目标任务，在思想引导、工艺优化、经营管控、修旧利废等方面持续发力，全力推动经营工作实现“质”的有效提升和“量”的合理增长。
在宣传教育方面。积极开展形势任务教育，向干部员工讲真话交实底，做到把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透，教育和引导全公司员工充分认清当前严峻的经营形势和开展节支降耗工作的重要意义。同时充分利用班前会、自办电视、微信公众号、知识问答等形式，向员工宣传节约、降耗、提效益的经营理念，积极引导员工从我做起、从细节入手，从点滴做起，牢固树立降本、增效、节支、降耗意识，把节支降耗提效益的思想深入到每一个干部员工的心中，在全公司形成勤俭节约、从我做起”的良好氛围，进一步增强了员工的责任意识和节支降耗的自觉性与主动性。
在创新创效方面，该公司以打造高素质员工队伍建设为统领，积极开展技术比武、岗位练兵、“五小”创新活动，全年通过专业技术人员现场指导、师徒传帮带、技术能手相互切磋等形式，切实在新技术推广应用、人才培养、学习交流方面有很大提升，在工艺控制、设备检修、安全管理等方面提供了技术支撑。同时通过组织专业技术攻关、搭建创新工作室以“跳起来摸高”的奋斗姿态，有效解决生产与工艺两张皮的顽疾，推动企业创新主体活力加速释放。
在智能升级方面，该公司围绕全力推进矿井安全智能化开采，全面建设标杆矿井的中心工作，以推动人工智能技术与现代煤炭开发利用深度融合为主线，围绕矿山智慧大脑综合基础平台、智能装备和机器人、煤矿大数据、5G技术应用四大方向持续推进为目标，开发5G+巡检机器人、5G+多媒体调度、5G+视频分析、5G+安全风险管控平台，实现人工智能技术与现代煤炭开发利用深入融合。在系统平台上增加双重预防机制、特殊作业信息化、智能视频监控系统、人员自动定位、安全生产全要素管理、三维地图功能显示等功能模块，打造公司安全“智能”品牌。矿井智能化项目建设，大大改变了社会对于煤矿的“苦、脏、累、险”的印象，减员降本明显，设备维修量大幅度降低，生产效率明显提高。
在修旧利废方面，该公司坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，精细管理降成本，深挖潜能增效益。强化成本管控，实施生产材料总体承包、分期核算制度，健全审批领用、发放使用、编号验收工作机制，坚决做到“流程可查、去向可追、现场可控”。并将成本管理落实到各个区队和班组，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让员工主动算好经济账，通过“严考核、重奖励”等多项措施，最大限度激发员工潜能，释放资源价值，提升管理效能。(王二仔)
