生产一线，他身体力行、尽职尽责，是精于业务的一把好手;现场技改，他兢兢业业、带头攻关，是班组队伍的主心骨。
18年来，他扎根一线、脚踏实地，不断向前，用实际行动诠释了退伍不退志的军人本色，彰显了一名党员一面旗帜的担当精神。他，就是宁东首届最美劳动者、洗选中心羊场湾洗煤厂生产一班班长韩宏。
“干工作应该像长城上的砖块，一块紧压着一块，像坦克上的履带，一环紧扣一环。”这句话是韩宏的口头禅。参加工作以来，无论是繁重的工作任务，还是最苦最累的差事，他总能圆满地完成任务。
2020年，羊场湾洗煤厂末煤水洗设备调试期间胶带机发生故障停车无法启动，韩宏接到通知后火速赶往现场，排查后发现是轴承发热导致的润滑压力低，胶带机保护动作，他立即组织处理班中故障，凭借工作技能和多年经验积累，担当起电焊工和钳工角色，迅速解决了故障，为系统安全运行提供了保障。
冬季是防冻保供工作“最难熬的日子”，也是洗煤厂管理工作中的重难点，生产现场到处都是韩宏奔波穿梭的身影，他从原煤煤质、皮带放水、装车气温、煤质采样、防冻粉配比、防冻液喷洒等环节全面落实管控措施，为冬季“防冻车”保驾护航。用他自己的话说：“搞生产不能太悠闲”。
对待班组成员，韩宏总是慷慨赐教，将掌握的所有技能、经验都毫无保留地细心教给班组成员，作为新入厂员工的师傅，他经常给徒弟强调岗位标准作业流程、危险因素辨识以及处理故障可能存在的隐患，最大程度保证员工在生产中的安全。
近两年，他带领班组成员提出合理化建议105项，1项成果荣获宁煤公司经济技术创新成果奖，带头实施的“优化末煤水洗配掺工艺，提高精末煤入仓稳定率”累计创效30余万元。他坚信：众人拾柴火焰高，只有所有人心往一处想，劲往一处使，厂里的效益就会越来越好，大家就能挣的越来越多。
班组工作事无巨细，每一项都需要用心处理。如何才能把员工管理工作做好?韩宏结合班组实际，不断创新管理方法，实施“1236”班组工作法，创新“五步法”班前会，采用“面检”形式，推行“安全小伙伴”制度，完善的安全严管与激励机制，催生出强大的班组战斗力，实现连续安全生产5840天的优异成绩。
用敬业诠释热爱，用奉献彰显光华。凭着出色的表现，曾多次荣获洗选中心优秀共产党员、安全生产先进个人、优秀班组长等荣誉。2022年被评为宁煤公司“十佳班组长”，今年获得了宁东首届最美劳动者荣誉称号。他表示，将不断提高班组的执行力和创新管理能力，使班组管理更加规范化、科学化，让小班组发挥大作为。
