四季度以来，鹤煤六矿不断增强紧迫意识，压实安全责任，全面提升管理水平，着力应对各种艰巨挑战，坚持稳中求进工作总基调，抓好各项工作落实，努力交上一份优异“答卷”。
严抓严管，推进标准化提档升级。该矿以精品工程为抓手，针对加强顶板岩巷高质量支护和“高浓度、持久抽”以及安全生产标准化等问题“把脉会诊”。通过在强化责任划分、区域包保、考核激励，提升工作精细化、规范化、高效化水平上下功夫，着力推进施工现场质量标准化建设，积极打造标准化样板工程，持续抓好安全生产标准化提档升级。
真抓真管，坚决消除安全隐患。该矿业以“查问题、促整改、抓落实、看成效”为主要导向，矿领导坚持每周到井上下进行安全大检查，着力把监管责任落实到现场、落实到一线，对发现的各类安全隐患一查到底、一追到底，限期整改，确保到位。结合矿井实际，制定安全管理措施，健全安全生产相关制度、明晰责任链条、不断提升监管能力，增强安全管理落实力和执行力，全面整治安全生产中存在的“宽松软”问题，保障安全主体责任、安全管控措施、安全工作机制等落实落地。
常抓常管，确保成本一降再降。该矿围绕“降本、增收、止血、堵漏”目标，不断加大成本费用管控力度，把“低成本运行”理念贯穿到生产全过程、全工序。完善内部市场运行和物资回收复用管理办法，制订下发作业成本管理办法，将指标量化细化、层层分解，明确责任单位，把成本管理目标责任体系同生产责任制挂钩，持续优化定额标准、强化业务管控，提升工作质量、深挖降本潜力，形成企业算总账、队组算细账、个人算小账的经营管理氛围。截止11月底，该矿回收复用2236余万元，与去年同期相比多回收复用1143余万元，实现了开源节流。
