峰峰集团马选厂深挖內潜降费用控成本

　　峰峰集团马选厂深挖內潜降费用控成本

　　本网讯(通讯员 陈爱军)四季度以来，峰峰集团马选厂树牢“过紧日子”的思想，聚焦生产过程管理，增强经营意识成本意识，严细管控成本，持续挖潜创效。

　　该厂将对标管理融入生产经营全过程，在提高工作质量、效能上下功夫。加强材料费管理，保重点、保急需、保生产，定期对库存物资进行盘点，狠抓物资验收管理，对入库物资质量进行严格把关，确保采购物资规格型号、质量符合标准，严控非生产性支出，把有限的资金用在刀刃上。把修旧利废作为重要手段，坚持“能自修不外委”原则，加大对废旧皮带、电机、激振器等设备配件的修复力度，引导职工从细节入手、从点滴做起，提高备件重复利用率，做到物尽其用，累计节约材料费用61万元。

　　该厂加强和规范招投标工作、合同管理以及采购管理，严格规范使用物资供应链系统，努力降低生产运营成本，切实维护企业利益。不断完善工程项目结算各项制度，优化项目预算编制方法，从源头上控制项目建设及运行所需总成本，通过招投标管理、工程预算结算管理、最高限价的审批，节约资金70余万元。加强对大宗物资的验收和消耗管控，做到计划有定额、消耗有指标、考核有奖励，推进降本目标落地落实;加强介质回收系统的运行效果、工艺技术检查，及时更换脱介筛筛板，清理磁选机入料箱、入料间隙里，确保设备运行工况，提高产品脱介效果;发挥自动加药系统优势，根据煤质变化调整加药的及时性和合理性，降低人为因素造成的药剂浪费。