近期，为深刻吸取事故教训，淮北矿业集团铁运处以“规范职工操作、规范干部管理”为抓手，紧盯安全生产管理薄弱环节，强推“两个规范”。把规范职工操作行为和班组长以上人员管理行为，融入在职工实际工作中，落实在干部管理现场，对照标准抓整改，聚焦安全抓落实，用实际行动不断提升安全管理水平。
集中研讨，精心部署。成立专门领导机构，召开深入“两个规范”座谈会，集中研讨、专题部署，下发《铁路运输处深入“两个规范”实施方案》，密切跟踪指导，从“提高班前会质量、职工操作、班组长管理、科段长管理”四个方面细化提升“两个规范”内容，在全处范围内有序开展。
制定标准，分步推进。一是细化内容。选取临涣车务段“两个规范”相关材料为基础模板，组织生产段、站及后勤辅助单位参考学习，根据不同工种岗位完善“两个规范”内容。二是学习培训。坚持边宣贯边摸排、边辅导边落实，在规定时限内以“理论+实践”相结合方式，确保全员参训、人人过关。三是考核评比。采取查记录、现场作业环节抽查形式对参选班组进行评先评优，对落实优秀单位进行奖励并召开现场表彰会。四是全面推广。选树优秀单位进行对标提升，总结经验，在全处范围内推广落实。
强化学习，广泛宣传。一方面，按照“两个规范”内容，组织职工学习培训，掌握岗位操作程序和方法，并能熟练运用。另一方面，充分利用班前会、微信群、网站、黑板报等多种宣传载体，广泛宣传处当前安全形势及深化“两个规范”的重要性和必要性，确保“两个规范”在全处职工心中落地生根、开花结果。
