消息：西南油气田公司总经理助理李海出席蜀南气矿生产建设暨管理提升月度工作会议

　　12月6日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿召开11月生产建设暨管理提升月度工作会议。蜀南气矿领导班子成员，一级工程师、助理、副总师及各部门、单位负责人参加会议。

　　据了解，西南油气田公司总经理助理兼蜀南气矿矿长李海出席本次会议，在认真听取了气矿11月管理提升、生产建设涉及的多个专题工作情况汇报之后，深入分析了气矿年度产量任务完成面临的形势，以及安全环保、生产经营等指标完成面临的挑战，并着重就下步生产经营和安全生产等方面工作进行了详实部署安排。

　　首先，要咬定“决胜50亿”目标，抓好生产组织。全体员工要勠力同心，高效完成新井投产、老井挖潜各项工作，确保设备安稳长效优运行，生产组织科学高效。要守住安全底线，抓好安全生产。各部门、单位要结合安全联系、各项专项巡检工作，组织开展冬季安全专项检查，持续优化全员安全环保隐患上报双向激励约束机制，持续强化“六位一体”监督体系，做好安全隐患系统治理工作，抓好风险作业管控，开展作业许可办票评比活动，加强应急演练及记录和评估。

　　同时，要坚持问题导向，抓好管理提升。持续做好员工“应知应会”能力提升，尽快完成中心站班组应知应会手册编制，并组织员工进行培训考核，加强一线员工“四位一体”培训，创新轮班培训模式，切实提高培训效果;两级机关要组织开展业务、制度、流程“大清理、大排查、大提升”工作，确保业务归位和制度完善。

　　此外，要强化措施落地，抓好决胜五十亿氛围宣传工作。领导干部要主动担当作为，关心员工诉求，维护气矿良好形象，及时解决基层员工反映的问题，确保廉洁合规工作落到实处，持续营造好决胜五十亿的良好氛围。要提前谋划部署，做好“十四五”规划工作。全体员工要团结奋进、同心同力，圆满完成全年五十亿产量目标的同时，要着眼“十四五”后两年生产建设，提前开展产能建设重点工程的前期准备工作。(黄斌 丁道权 施洋)