探索班组“七好”安全管理模式---徐矿集团张双楼煤矿综采二区检修班安全班组建设纪实

　　探索班组“七好”安全管理模式徐矿集团张双楼煤矿综采二区检修班安全班组建设纪实

　　徐矿集团张双楼煤矿综采二区检修班现有职工31名，35岁以下职工占60%，先后获得“第21届全国青年文明号”、江苏省“青年文明号”、徐矿集团“标杆班组”等荣誉称号。综采二区检修班作为煤矿管理体系中的“最小细胞单元”，始终坚持以“安全班组建设年”活动为抓手，牢固树立“生命至上、安全第一、智能高效、和谐幸福”的安全发展理念，深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设。探索安全班组建设新途径，创新“七好”班组安全管理模式，进一步夯实班组安全基础。

　　一、强化安全意识，推动班组安全效果好。

　　一是抓好“双排查”制度落实。加强班组职工思想教育，定期召开班组座谈会，组织职工围绕安全意识、岗位操作、现场管理等方面查找不足，做好“双排查”摸底，班前排查不放心的人，排查现场隐患，真正把问题找准、找透;二是盯住班中安全重点。抓好安全过程控制，把好安全关键环节，不放过任何细小问题，对生产过程中发现的隐患及时整改，把事故消灭在萌芽状态。 三是规范职工作业行为。以班组为单元组织职工学习规程措施，执行好《岗位流程卡》等制度，抓好职工行为规范，促进职工在思想上深刻认识“三违”行为的危害，增强遵章守规意识。

　　二、强化工作标杆，推动标准化创建好。

　　一是抓基础。落实好“意识+责任+标准化”管理体系，强抓基础工程创建和动态保持的管理理念，注重质量，盯住细节，实现静态与动态、结果与过程达标;二是抓标准。积极开展标准化创建工作，严格执行工作标准化、操作规范化，克服现场复杂环境，以上标准岗，干标准活为抓手，始终确保现场标准化创一流，班组也多次获得集团公司标杆班组称号。三是抓激励。实行工分制考核办法，每班评选出一名优秀员工进行奖励，对标准化工作有创新的个人进行重点嘉奖，最高可以获得200元奖励。

　　三、强化工作质量，推动生产任务完成好。

　　一是超前谋划。班长谭兆丹每天组织本班职工利用班后会讨论预演第二天的生产工序，通过讨论和沟通最大限度的提高检修对安全生产的保障。他还利用工作微信群进行三班信息共享，让中夜班暴露的问题在微信圈及时反馈，方便早班有针对性的解决问题，提高了检修效率。二是科学组织。作为班长的谭兆丹每一次下井都是第一个来到采煤工作面现场，严格按照“意识+责任+标准化”安全管理体系要求，查看作业现场条件变化，超前处理各类隐患。今年9月份的一天，21914工作面工作面过老硐时发现老硐内有10米长的铁道和管子等杂物，不仅影响煤机割煤，而且还存在较大安全隐患，谭兆丹立即组织人员将老硐内的铁道和杂物进行清理，把隐患消灭在萌芽状态，为生产赢得了安全的环境。三是咬定目标。安全顺利的完成生产任务是考验一个班组综合管理能力的关键因素。在多年的生产实践中，谭兆丹始终坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想，形成安全生产的整体合力。他检查每天坚持在检修结束后，挤出时间组织试生产，确保设备完好运转，为生产班从容生产做好充分准备。

　　四、强化平台建设，推动创新创效好。

　　一是搭建人才成长平台。全国劳动模范马奔就来自于综采二区检修班，他是全班组乃至全集团的骄傲，企业通过搭建“名师出高徒”的人才成长平台，班组成员积极参与，传承名师技艺，职工职业道德素养、技能水平都得到了很大提升。在2023年5月在集团公司第十四届“徐矿工匠”产业工人技能大赛，该班组的马龙龙、王训志、蔡成明分别取得采煤机司机、液压支架工、综采维修电工第一名的好成绩。二是搭建学习平台。积极组织班组长参加培训学习，综采二区的19名班组长全部参加了集团公司组织的班组长素质提升培训学习，今年8月份工区推荐班长魏国栋参加了由中国煤炭协会组织的班组长进修培训，在培训过程中，魏国栋把综采二区的班组建设经验也进行了交流发言。在学习中交流，交流中互鉴，达到共同进步、共同提升的目的。三是搭建创新创效平台。充分发挥劳模创新平台优势，组建了智能化创新技术研发团队，积极开展“五小”竞赛活动，团队先后研发《支架与旱船配合运输降租、防歪斜、防载头技术运用》、《综采大倾角工作面安全人行台阶装置》等多个创新项目，并在全矿得到技术推广和应用。

　　五、强化科技引领，推动智能化建设效果好。

　　一是打铁还需自身硬。“不想当将军的士兵不是好士兵”这句话成为了他的动力源泉。谭兆丹深知“打铁还需自身硬”，他边干边学，他在学中干、干中学，利用业余时间加强自身业务学习，通过技术攻关、师徒帮教等形式，业务水平明显提升，他在生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，刻苦学习，钻研技术。经过几年来的积累，在不知不觉中得到了全面提升，成为了综采工作面的多面手，很快就在综采工作中能独当一面。二是注重职工技能提升。通过几年的努力，谭兆丹班组31名职工中就有26人技术工人获得了高级工以上职称;16人获得大专以上学历;今年有8人次在参加“徐矿工匠”技术比武中获奖。三是大力弘扬“三种精神”。精心打造“劳模精神、工匠精神、劳动精神”，不断提升班组整体技能水平，为“智能化”示范矿井建设作出了贡献。该班组先后荣获集团公司2021年度“班组标杆”、集团公司优秀班组长，张双楼矿“文明班组”、“安全十佳班组长”等称号，班组还涌现出了全国劳模马奔、徐矿工匠马龙龙、王训志、蔡成明等一批先进人物。

　　六、强化班组建设，推动民主管理好。

　　一是班组暖心又温馨。班组人气和谐，早在去年就成立了由班组骨干组成的民管会，积极开展班组扶贫济困，今年5月份班组职工佀传堂在家中不慎摔伤，造成右膝关节韧带损伤，在沛县人民医院手术治疗，谭兆丹带领部分班组职工到医院进行探望，充满了满满的正能量，增强了班组的凝聚力。二是抓好班务公开。以班组民主管理为抓手，实现了班务规范化、制度化管理，及时做到班务公开，日清日结，不断推进班组和谐建设。谭兆丹做到了奖罚分明，9月中旬的一天维护员赵红军在检修大溜子时发现大溜子锯齿环咬口处有点变形，果断将锯齿环及时换掉，避免了一起机电事故，在第二天，班前会点评时，直接评为优秀员工，给予嘉奖300元。三是抓好制度落实。做到每项工作有计划，班前隐患排查、班中隐患整改、班后现场交接班都有详细记录，由于21914工作面地质条件影响，下巷过七、九煤合成区压力比较大，为确保工作面单体超前支护初撑力到达要求，班长谭兆丹都严格把关，上尺、上线、上表，确保每一棵单体都符合规程规定。

　　七、强化班组管理，推动基础工作好。

　　一是建立学习型班组。今年3月份赵龙从中班班组调入谭兆丹班组后积极学习煤机技术，与徐矿工匠刘军结对子并签订“师徒协议”，经过几个月的学习，赵龙已成为工区的煤机维护大拿。二是建立安全型班组。谭兆丹常说的一句话：“班组抓安全预防是关键”。他每天坚持班前检查，班中排查，班后复查，严把生产过程中的每个安全细节，实现了班组的安全生产。三是建立管理型班组。班组共有党员4名，党员工人技师刘军在安装全矿首个智能化工作面74104工作面，积极发挥了党先锋模范带头作用，在智能化采煤机、转载机、溜子、支架、皮带等成套设备安装过程中都能看到他的身影，面对诸多困难，带领班组成员积极应对，顺利完成了首个智能化工作面的安装任务，夯实了班组管理基础。

　　张双楼矿综采二区检修班靠着有效的工作方法，严细的工作作风，务实的工作态度，扎实推荐安全班组建设工作，团队整体素质全面得到提升，班组实现了22年安全生产无事故。

　　(肖长华)

　　单位：徐矿集团张双楼煤矿党委工作部

　　电话：15062157488