喜讯!司马煤业公司4个项目在省质量管理小组活动中获奖
近日，由山西省质量与名牌协会、山西省总工会、山西省妇女联合会联合举办的“2023年山西省质量管理知识培训暨成果交流活动”评选结果揭晓，潞安化工集团司马煤业公司共有4个项目在此次交流活动中获奖。
此次质量管理交流活动旨在落实《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》和《山西省人民政府关于全面推进质量强省建设的实施意见》，深化供给侧结构性改革，激发广大企业基层一线员工参与质量改进和创新的热情，全面提高产品、工程和服务质量，助力企业高质量发展。
该公司共选出6个质量管理活动成果积极参加2023年山西省质量管理小组成果交流活动和山西省质量信得过班组建设经验交流活动，经过初审、复审等几个环节的评选，该公司选煤厂开拓进取QC小组的课题《降低浮选车间运行故障率》获得2023年山西省质量管理活动一等成果奖，水电管理部能效提升QC小组的课题《降低井口供热损耗费用》、机电一队QC小组的课题《液压站换油设备的研制》分别获得二等成果奖;公司煤质管理中心化验组获得省质量信得过班组建设经验交流活动二等班组荣誉。
《降低浮选车间运行故障率》选煤厂通过对浮选车间运行故障率的调查分析，找出8条末端因素，小组成员通过原因分析、现场调查、验证和比较分析，对导致过滤部分运行故障的问题进行逐个确认，最终确定导致故障的主要原因;在进行对比分析后，制定对策实施计划，经过改进，浮选车间运行故障率由活动前的1.14%降低到活动后的0.62%，产生了积极的经济效益和社会效益。
《降低井口供热损耗费用》该公司给井口供暖过程中产生的供热损耗，主要来源于供热设备本身损耗和供热源热风机所产生的电费。水电部QC小组成员从风机启停、运转和耗电量之间的关系着手分析，寻找症结，分析问题，制定方案，完成了热风机的变频改造，使风机的启停实现温度控制的自动化，风机转速实现可调，从而达到了降低电耗之预期目的，同时通过实施热风机散热器防冻连锁项目，实现了散热器防冻连锁，达到了节能降耗的作用。
《液压站换油设备的研制》主要针对该公司包括空压机房、主扇、主副井车房、井口、井底等使用到液压站的地方，每两年就需要更换液压油，在换油时使用的设备仍以手摇式抽油器为主而研制使用的智能化换油设备。该装置很好地解决了以往采用手摇机械式抽油器使用过程中存在的问题，降低了换油成本，有效地避免了对新油的污染，同时减少了作业人员，减轻了工人的劳动强度，提高了换油的效率，为智能化矿山的建设迈向了重要一步。
该公司煤质管理中心作为质量管理的主责部门，产品的质量不仅关系到产品形象及企业形象，而且直接影响着企业的销售市场与经济效益。为彻底消灭影响煤质的次生因素，全面保证煤炭质量稳定、合格，该中心对煤质化验班组实行了标准化管理，提出“以煤质定采掘衔接”的管理理念，将科学配煤思想渗透到各个生产环节中，确保数据能及时、准确指导生产;同时为充分了解顾客对煤炭质量的需求和期望，煤质化验班组充分调查顾客的现实和潜在需求，以“质量优先、以人为本”的理念来提升自身、创造效益、服务顾客，建立煤质管理长效机制、健全职能部门管理运行机制、加强人员专业知识系统培训、坚持以煤质定衔接管理理念、严抓生产运输提升洗选过程、夯实煤炭质量监督检测工作，确保产品质量稳定合格，为“质量信得过班组”的创建打下了坚实的基础。
胡艳丽
