刘丽梅
山东能源西北公司大恒煤业在打造企业竞争优势、实现企业的快速、持续、安全、高效发展方面，以构建先进的管理文化，提升企业综合实力为目标，通过创新管理方法，实施全新的科学管理手段，激活人力资源，构建全新的管理文化，提升企业综合实力，从而使企业达到社会效益、环境效益、安全效益、成本效益、经济效益达到最佳结合,全公司形成以价值观为核心，以特色管理为个性的企业管理文化，真正将员工的潜能发挥出来，将员工的智慧、力量、情感和行为汇聚到企业的目标上，统一到企业的发展战略上。
一、管理文化的内涵
管理文化的内涵是以发展为上，突出质量效益安全中心，创新工作思路和管理举措，推动企业改革发展;以大局为重，胸怀大局，履职担当，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识;坚持发展依靠员工、发展为了员工，让员工共享改革发展成果;以创新为魂，用创新激发活力，增强动力，提升核心竞争力;以务实为先，锲而不舍抓落实，“求实、务实、落实”;以律己为要，自觉接受监督，营造风清气正、干事创业的良好氛围，这是管理文化应该追求的目标。
公司在发展生产的同时，把节能减排、建设环境友好型企业作为企业重要使命，实现了经济效益和生态环境的双赢。在企业管理文化建设过程中，实现企业可持续成长的优化管理，的主要内容与作法实现了以实现企业可持续成长为目标,通过培育技术创新能力,进一步优化产品结构，营造科技强势，按清洁生产要求进行技术改造，采取各种措施降低资源消耗，营造企业与社会、人与自然高度和谐的良好格局，并不断优化公司管理运行机制，实现运用现代信息手段提升管理水平之目的。
二、以“三法”管理文化提升基层“细胞”活力。
管理文化主要是指管理思想、管理哲学、管理风貌，它包括价值标准、经营哲学、管理制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。企业管理文化是由企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断变革的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，揭示文化对管理的影响，它渗透于企业的决策，组织，激励，领导等管理全过程中，提供文化与管理匹配的最佳模式。企业管理文化就是企业管理中的文化意蕴，是文化特征在企业管理中的体现。
大恒煤业在实施管理文化落地过程中，重视强化“细胞工程建设”。首先是 推行“升位管理法”增强团队意识。发挥班组五大员的作用，使他们能够各负其责，为班组长“伴舞”，改变只有班组长跳“独舞”的现象，切身体验班长付出的艰辛，为班组长解忧排难。这种工作法推行以来，员工成员之间减少了怨言，团队意识明显增强;其次是推行“岗位最佳组合法”强化责任意识。根据安全责任、技术含量、劳动强度、工作环境的不同，将现场多个岗位分为多个等级，分别对应不同的工资标准，根据职工的技术素质、工作经验、身体条件等，因人制宜，自主选岗与竞争上岗相结合利于调动职工学业务、练技能、比本领的主动性和积极性;第三是推行“积分考核法”增强自律意识。运用个人岗位排查、全员工程监控、连带责任追究等手段，以安全积分指标反映全班人员的现场安全行为表现。实行班组成员月度内的“三违”次数不仅与个人的安全奖挂钩，而且依据积分上限，对班组长实行安全问责、经济处罚、陪同帮教的考核方式，对其他班组成员进行连带追究责任。
管理植根于文化之中，将企业管理从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的创举，作为在管理理论基础上发展起来的企业文化理论，是对原有管理理论的总结创新而成的。它从一个全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行，把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线，它的核心是使员工关心企业，给企业管理理念和实践带来生机和活力。将企业文化等同于企业精神和管理文化，能够实现管理创新、技术创新、科技创新、安全创新、环保创新。有些人认为，企业管理文化就是要塑造企业精神，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。也有人认为，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业的发展固然重要，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业的管理体制、激励机制、经营策略之中，并协同作用。
三、以管理创新为重点，提升员工内在潜力。
按照西北矿业公司聚焦“三个年”活动要求，大恒煤业紧盯“打造能源集团西部投资开发建设的桥头堡和国内一流清洁能源生产供应商”目标，围绕能源集团39项重点工作任务，细化分解成28大项260个分项，通过实施“标准化清单、项目化责任、动态化督查、价值化考核”四项机制，在智能化建设、成本管控、重点工程建设等方面取得新突破、新效能、新成果，坚持以“两增三降三提升”活动持续发力，纵深推进“两化融合”管理，助力企业经营质效稳步提升。
通过提升员工内在动力，将降本提效落实到班组，公司各单位从严控制各项成本费用，构建起全员、全流程、全方位的成本管控格局。以提高职工素质和推动科技进步、知识创新为重点。与此同时，加大对教育培训的投入，建立完善的教育培训网络，强化在职培训，提高员工素质，开发和发挥每一名员工的潜能和创造力，这是企业迫在眉睫的工作。同时加快科技进步，推动知识创新、技术创新和管理创新，以高技术、高科技含量和持续创新，不断增强企业竞争力，推动企业经济增长。深化科技体制改革，增加科技投入，充分调动科技人员的积极性，并使科研成果尽快转化为生产力。2022到2023年，大恒煤业以成本管控与政策争取工作推进会为契机，深入推进成本管控工作，通过深挖降本增效措施，强化全员成本意识等，确保实现效益最大化。同比管理成本下降8.1%。
四、以提升管理内涵为目标，实现管理上档升级。
按照“内涵提升、高质量发展”理念，把智能化、信息化、自动化、标准化建设作为推动企业发展的动力引擎，打造智慧矿井，大恒煤业走稳走实“内涵提升、高质量发展”之路。建成了具有高科技含量的井下千兆工业以太双环网，实现了安全监控系统与人员定位、电力监控、工业视频及数字广播等多系统融合联动，做到了险情发布、信息广播、设备集控、安全监控等系统“一体化联接”。 “井下一旦发生险情，安全监控系统将立即启动，就如同触发了‘机关’总开关，将危险信号、应急指令通过WIFI无线通讯网络，瞬间传递给人员和设备，为现场安全生产提供有力保障，这就是安全系统‘一体化联接’的好处。公司大力实施“主运输皮带自动化控制系统”“供电远程集控系统”等“十项工程”，跑出减人提效“加速度”。
五、突出“六条主线”管理。
企业管理文化建设成果具有强大的生命力，这是因为企业通过管理文化建设，必将推进产品、市场、质量、成本、管理、创新六条主线开展工作，从而促进企业稳健发展。
让企业文化成为和谐之本，必须将内容与形式有机融合。为此，从整合企业的管理、经营、制度、安全、形象、人本、环境等几个文化入手，探索具有企业自身特点的企业文化。随着研究探索的不断深入和企业的不断发展，对企业文化的认识不断升华，并在不断融合、提炼、提升的基础上，形成了独具特色的管理文化。在公司深化改革发展的过程中，从上到下都面临许多新情况新问题，比如个别职工思想不统一、制度不健全等等，要想顺利地解决这些问题，在很大程度上依赖于管理文化的深入人心，引导教育员工确立新观念、出台新政策、推行新改革时，都需要破除传统思想的束缚，需要深入细致的思想政治工作来统一干部职工的思想和行动，从而调动一切积极因素，促进和保证各项改革措施的顺利实施。企业管理文化建设成果具有强大的生命力，这是因为企业通过管理文化建设，必将推进产品、市场、质量、成本、管理、创新六条主线开展工作，从而促进企业稳健发展。
六、凝聚“崇尚劳动、尊重创造性劳动”的共识。
在管理文化创建与实施过程中，大恒煤业搭建了“想学就有机会、想干就有舞台、干好就有前途”的成长通道，重视、培养每一个勇于付出、敢于付出的员工。在企业内部凝聚“崇尚劳动、尊重创造性劳动”的共识，“实干”与“创造”均能得到尊重和鼓励，“混日子”者没有出路，以实干创未来，以实绩论英雄，让踏实肯干的得实惠，让干得好的名利双收。
为激发干部员工干事创业的动力，大恒煤业将“大恒是我家、建设靠大家”理念融入日常工作，致力打造“高效、智能、生态”轻型大矿，大力倡导有作为，就有地位，有奉献，就有收获。大恒煤业秉持“朴素、内在、动态”的安全生产标准化建设理念，锻造内涵提升、高质量发展“硬底盘”。 他们强化对标提升、专项整治、现场推进，健全“重奖重罚”激励约束、“小改小革”保安提效、“监督检查”落实保障等机制，持之以恒抓落实。
七、全方位创新效果显著
大恒煤业全方位实施企业管理文化创新，2022到2023年，公司建成了山西省朔州市首家无人值守计量和远程装煤自动销售系统，不仅减少岗位工10人，每年节约费用60万元，而且使销售能力提速50%以上。大恒煤业通过合并优化92105工作面和92106工作面设计，减少掘进巷道施工及工作面安撤次数，实现技术降本418万元。
目前，该公司中央水泵房已实现了自动化控制，中央变电所及东翼变电所远程集控，上仓皮带、主井皮带等地点均实现无人值守自动化控制。同时，紧盯国家西北大开发税收政策，实现减免企业所得税5.39亿元，享受政策带来的红利。 通过实施系列达标创建工程，大恒煤业井上下现场面貌较以往大幅提升，先后通过了国家一级安全生产标准化矿井验收，被评为全国“特级安全高效矿井”、山西省级煤矿安全文化建设示范企业，还被平鲁区评为全区5对“安全生产示范矿井”之一。
作者单位：山东能源西北公司大恒煤业培训中心
