晋能控股煤业集团和创实业发展公司 “三向发力”打好提质增效攻坚战

　　和创实业发展公司聚焦年度生产经营指标，坚持“稳中求进、稳中向好”工作总基调，攻坚克难，主动作为，通过巩固“稳”的局面，挖掘“效”的潜力，拓展“增”的领域，培育“创”的动能，保持“进”的态势，使得各项生产经营指标稳中有增、持续向好，为完成全年各项目标任务打下了坚定的基础。

　　开源创效，“增”字发力，实现效益最大化。该公司科学调整生产组织和营销策略，推行“稳定、均衡、可持续”生产组织，通过优化生产工艺设计、加强工序衔接、强化现场管控等措施，从“源头、技术、过程”中降低原材料损耗率，提高产品完好率，实现产量效益最大化。持续加快产业设备更新，打造产业新业态，最大限度提升生产经营运行质量，确保增产项目顺利完成，全面释放优质产能，实现盈利能力大幅提升。积极与同行业优秀企业对标，找准自身与业界最佳的差距，以产业转型升级破解企业高质量发展难题，以提升企业管理水平、技术水平、产品质量和市场信誉，不断扩大业务范围，增加订单储备量，增强核心竞争力，让效益空间不断拓展。

　　节流降耗，“减”字为要，深挖内潜降成本。该公司把成本管控作为提高经营质效的核心法宝，推行全面预算管理、阳光采购制度、岗位包干、修旧利废等举措，细算经济账，捂紧“钱袋子”。聚焦问题导向，对比分析增支因素，细化指标分配，严密定额核算，持续优化物资采购、储备工作。严格落实原材料审核、签批、发放、使用制度，从源头上控制成本，在过程中跟踪原材料使用情况，做好动态管理，有效杜绝材料丢失浪费和库存积压现象，推动降本增效落地见效。全方位开展修旧利废、节支降耗、旧料复用、废料回收等工作，严格执行落“能自制不外委、能复用不领新、能回收不浪费”制度，从一个螺丝、一块边角料、一个旧开关、一台旧设备“抠”起，切实提高废旧物资的利用率，实现降耗增效的目的。

　　革故鼎新，“创”字开路，激发企业新动能。该公司树立“以科技为动力、以质量求发展、以创新谋发展”的理念，抢抓发展机遇，创新发展模式，在突破传统中勇于探索，在发展壮大中不断创新，让创新成为企业高质量发展最大增量。通过不断实施产业结构调整和优化升级，全力推进企业同质化资源整合，实现由传统落后的粗放式生产向智能化、规模化和集约化生产方式快速转变。公司依托自身传统产业优势，以市场需求为导向，以节能节材、增效降耗、低碳绿色为指引，致力于矿用机械、支护设备研发“智造”，其中智能型乳化液泵站集成配送电控系统、CST专用润滑油、“H”型矿井用分风器、VOCS废气处理排烟系统改造、VOCS废气处置装置、矿山液压支架专用水性防腐漆、机械制造用切割装置等一大批技术创新产品已经投入生产使用，为公司带来可观的经济效益、社会效益和安全环保效益。