冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司采煤区 四个“聚焦”争创一流区队

　　今年以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司采煤区紧扣四个“聚焦”在人才选拔、五效创新、成本管控等方面持续加大力度，争创一流采煤团队，助力公司安全生产。高质量完成全年生产任务。

　　聚焦“人才选拔”

　　该区在生产过程中，从综合素养、岗位安全技能、集体意识等方面，持续开展生产一线人才选拔机制，对班组优秀生产骨干进行重点培养，赋予大任，要求他们严格遵守安全生产规定，以身作则，敢于碰硬，坚决制止违章行为。当好“安全哨兵”，做到“查隐患、止违章、遇困难、不畏缩”。以“个人辐射集体”新型传帮带模式。带动帮教落后职工。该区今年以来向采矿公司工会推荐优秀生产积极分子采煤生产骨干袁矿平、李晓凯、霍文海。机电骨干赵彩兵、赵伟已全面通过考核，他们在各自不一样的岗位上施展不一样的技能，采矿公司十佳班组长，生产班袁矿平带领的班组实现全年无安全事故，月月超额完成生产任务。机电班赵伟、赵彩兵带领的机电班组在56902工作面实现设备连续6个月无隐患事故发生。

　　聚焦“五效创新”

　　破困境，攻难关，依托“薛文全创新工作室”为中心成立技术攻小组，全力破解生产难题，针对56902下巷污水问题，研发出污水“三淤一清”过滤系统，使井下污水抽放达到国家规定排放标准，减少现场清淤煤职工2名。为破局制约56605皮带跑偏运输难题，该区研究设计皮带自动纠偏装置，替代传统的人工巡查，减少了不安全事故的发生。针对转载机断链现象，利用废旧物品，设计出输送机刮板清扫器，有效保障了转载正常运转，杜绝短链、抽链事故的发生。

　　聚焦“成本管控”

　　该区详细制定《降本增效实施方案》，《计件工资考核办法》，将可控成本分解到各班组，把班组材料管理作为成本管控的关键点，将完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出，及职工工资三者紧密结合起来。将每一名职工、每一个岗位都纳入“全面成本管理”范围内，培养职工算安全账、经济账、效益账的习惯，让精益求精的工作理念渗透到每名职工具体岗位，着力建立长效机制，不断增强干部职工强烈的算账意识，使精细化管理融入到生产的全过程，形成了成本控制齐抓共管的良好局面，为实现增盈创效提供有力保障。

　　聚焦“智能工艺”

　　该区全力打造现代智能化采煤区队。在56605以“人、机、环、管”为核心，建立工作面生产、运输远控平台。依靠智能采煤高新技术，利用公司网络进行升级改造，借助地面控制中心平台通过工作面高速环网“1+4”远程集中控制，将采煤工作面视频监控、液压支架组移、采煤机通讯控制、输送机皮带监控、乳化液泵站智能供液、应急语音通讯、井上调度中心数据监控系统有机结合，实现对后路运输的实时监测和控制。采用此技术，减少了人工投入，单班便节约人工工资3000余元、为安全生产筑牢坚固防线。(许宏昌)