稳发展、求稳定、保安全

　　临近年终是一个极其特殊的时间段，要抓好岁末年终职工队伍思想稳定工作，保安全、稳生产、定人心，确保圆满完成全年安全生产任务目标，实现安全年。

　　履职尽责、责任担当再落实。把风险当成事故来对待，把隐患当成事故来对待，把问题当成事故来对待。以“三个对待”抓责任落实，区队管理人员负起责、担起责，从小事抓起，做到防患于未然。管理人员是作业现场第一责任人，无论安排任何工作管理人员都应该首先考虑安全。现场做到履职尽责，对于存在任何风险、隐患的工作，管理人员要现场勘查、现场平衡、现场排查隐患，绝不允许工人冒险作业。凡是因管理原因现场出现问题的追究现场管理人员责任。

　　提高自主保安意识。宿舍大功率电器、长明灯、常用插座，做到人走拔电。吊篮内不允许有火源。本月将不定期进行宿舍检查，并加大考核力度。

　　正规操作、反三违。任何职工进入作业现场先进行隐患排查，风险辩识，不能盲目施工，严禁单岗作业，执行至少2人协同作业制度。操作设备、检修设备、隐患处理按照工序管理正规操作。