山西焦煤霍州煤电亿隆煤业公司调度会上解难题

　　山西焦煤霍州煤电亿隆煤业公司调度会上解难题

　　从 6 月份起，山西焦煤霍州煤电亿隆煤业公司创新推行“调度任务安排区队反映问题共同协调解决”的调度会议制度，在原有基础上增加基层区队反映问题的环节，使区队问题早发现、早解决，形成共推、共治、共赢的工作机制。截至目前，累计解决采掘区队 1-201 工作面安装所需支架、工作溜子回矿的相关配件不足和支架推挤梁的十字头回矿滞后等 13 项技术问题。

　　为解决基层区队实际问题，该公司结合生产实际，自 6 月 15 日起建立健全调度会会议制度，规范会议工作流程，制定问题协调清单，明确部门和责任人，不断创新调度形式，把原来传统任务安排召开方式，转变为区队提出问题，相关领导及部室负责人、各区队干面对面，直接对接对话解决区队具体问题，并由区队负责人第一时间将问题报上来，会后班子领导监督一一落实解决，进一步节约时间、提高生产效率。

　　此外，该公司针对重点工作按照会议程序落实督办，若短期内难以完成的，要说明原因并列入计划办理，并将解决问题清单以纪要形式发到工作群内，对照清单让每项工作有部署、有跟踪、有结果，做到需督办的每项工作有始有终、有头有尾，进一步增强调度会的针对性、时效性，全面提升调度会质量。(范琳琳)