山西焦煤霍州煤电紫晟煤业公司提升标准保安全
下井时间延长、重点区域锁定、实质隐患照相、职工抽查录像，次日早会PPT 汇报，领导评价考核……连日来，一系列执行过程，让山西焦煤霍州煤电紫晟煤业公司各级管理干部下井倍感“压力山大”。
为了及时发现和解决安全生产管理方面存在的隐患和问题，该公司按照发现问题是水平，解决问题是能力的导向，从变革干部下井信息表填写入手，对干部下井的路线、区域、内容、考评等进行了细化完善，加大考核力度，提高管理人员入井检查质量，以高效执行推动安全生产。
为进一步提升管理人员下井检查质量，该公司针对干部下井路线，根据每天工作面实际需要，确定重点环节、重点区域，随后给管理人员下达下井指令;巡查内容结合职工“五精岗位操作流程”“隐患分类标准”“危险源辨识”等专业标准，将巡查内容分为规范操作、隐患排查整改、施工质量、专业隐患(本人本岗位)、生产动态中的实质性问题等五项，由各级干部下井检查后认真填写信息表;围绕干部下井质量制定了详细的评价标准，次日在早调会上用 PPT 进行通报，由矿领导对前一天干部下井质量进行评价，月底考核兑现。截至目前，通过下井质量考评，该公司由管理人员组成的安全检查小分队有 5 组被评为优秀，8 组为合格，不合格的6组，由队长做检查、谈认识。
同时，该公司按照“提两头抓中间”的思路，由矿井班子成员带头，利用下井检查、与职工谈心等方式，及时掌握了解各级干部安全履职、职工岗位危险源辨识掌握、安全生产标准化建设等情况，做到“发现一个问题，联责追究一串、完善规范一片”，努力形成“精准发现问题、精心解决问题、精确反馈信息”的良性循环，确保安全生产标准建设向纵深推进。 (邵瑞峰何志勇)
