峰峰集团马选厂严细成本管理促进降本增效
本网讯(通讯员 陈爱军)峰峰集团马选厂牢固树立“过紧日子”思想，增强经营意识、成本意识，重点抓好物资采购、设备维护等环节，降低生产过程中油、介、电等大宗生产材料消耗。加强材料管理全过程管控，对材料的计划、采购、入库、发放、使用、回收等每一道程序，进行严格把关，杜绝材料浪费，全力降本增效。
该厂规范和加强招投标管理，企管部安排好相关业务知识培训和法律法规的学习。各部门各单位主要负责人提高思想意识，坚持问题导向，进一步细化招投标流程，做细招投标基础工作，认真分析招投标工作中存在的问题，制定相应整改措施，确保做到依法合规、精准管控、程序严谨、高效运行、台账完备。
该厂在创新创效上做文章，深化“修旧利废”活动，将职工修旧利废创造的经济价值与工资奖励挂钩。坚持开展对标管理，查摆存在问题，提高生产经营水平。严控非生产性支出，把有限的资金，用在最急需的地方。要在改善作业环境、提高全员效率、提高精煤回收率等方面持续用力，力争取得良好经营成效。
