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晋能控股煤业集团和创实业发展公司 打好组合拳 决胜收官之战

作者:边二山 2023-12-14 09:15 来源:煤矿安全网 晋能控股煤业集团和创实业发展公司 组合拳

  和创实业发展公司紧紧围绕全年生产经营目标,把安全生产、降本增效、提质创效作为助推生产经营的重要举措,着力在“全方面保安、全流程降本、全领域创新、全要素提效”等方面深挖潜能,拓展思路,努力打造高质量发展新格局,为顺利实现全年生产目标奠定坚实的基础。

  精心组织,以安全促生产。该公司坚持“安全就是效益”的理念,以“136”安全管理模式为统领,持续强化安全生产标准化建设。认真落实《全员、全域、全过程,压实责任“平方尺”管控安全包保制度》,严格实施“问题隐患清单、措施责任清单、整改落实清单”三个清单安全隐患管控治理,持之以恒开展好“三抓一除”工作,强化重点行业、重点领域、重大风险“网格化”管理,以严格责任保安全、以过硬作风抓生产,坚决守牢安全生产底线红线。为有效推动各企业顺利实现生产经营目标,公司成立了劳动竞赛工作领导小组,建立了奖惩兑现的劳动竞赛考核体系,每项竞赛考核有标准、有分值、有奖罚,让劳动竞赛渗透到每个生产岗位和每名员工,充分激发干部员工的工作热情。

  精细管控,以“契约”保目标。该公司严格落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施,打好全面预算管理“铁算盘”,增强效率和效益意识,向管理要效率,向经营要效益。坚持“阳光采购”,认真执行“计划不能询价、询价不能商谈、商谈不能采购、采购不能验收、验收必须由采购方和使用放“双验收”制度,形成经营责任明确、管控流程明晰、监督管理有方、奖罚兑现有序的经营管控新模式,增强成本控制的“穿透力”,坚决杜绝程序上的“跑冒漏”。严格落实“两清理、三管控”制度,量化“契约化”经营管理责任,在材料投入关、生产质量控制关、产品合格验收关、用户使用反馈关等方面建立起系统完整的成本核算指标考核体系,使每一项与成本息息相关的物资都被“算账”,增强成本管理的“创新力”,构建起源头管控、过程跟踪、结点考核的精细化“大经营”管理格局。

  精准发力,以创新破“瓶颈”。生产工艺落后逐步成为提升产能、降低消耗的“瓶颈”。针对安全生产的薄弱环节、经营管控制约环节和降本增效中的关键环节,该公司健全完善以“包机制”“四检制”为核心的设备管理体系,提高设备管理水平,实现设备安全、稳定、高效、低耗运行。围绕企业亟须解决的关键核心技术和制约发展难题,严把研发、设计、施工等环节成本管理,深化技术改革工艺创新,加快淘汰落后产能装备,加强工序的组织协调,不断优化技术指标,打造最优生产线。深挖全员的创新创造潜能,广泛开展合理化建议、自主管理创新和技改“五小”创效活动,提升自主创新能力。开展“对标挖潜找差距、增收节支严管理、节能降耗堵漏洞、增产增效保目标”主题的活动,引导员工在降低能耗、修旧利废、创新创效、对标挖潜上下功夫,最大限度实现资源再利用,推动全员降本提质增效。

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