石港公司作为地质条件复杂，瓦斯、火、突出多元灾害交织，是一个典型的煤与瓦斯突出矿井。今年以来，石港公司始终遵循集团公司“136”安全管理模式，坚持把加强“三基”建设，健全“六大系统”作为企业生存发展的立根之本，从而为企业实现全年安全生产奠定了坚实基础。
苦练内功 筑牢根基。公司紧紧围绕构建“本质安全型矿井”这一目标，不断夯实逐级安全责任管理体系，上到班子成员下到基层班组长，形成了一套网格化安全管理体系。在年初制定的安全目标责任书中，各单位将切合本单位实际的安全生产工作与安全责任逐级分解，并进行逐级签订，形成了纵向到底、横向到边、环环相扣、层层负责、人人尽责的安全目标责任体系。在每周四的周安全活动日全覆盖大检查工作中，严格明确检查目标及重点，以检查促整改。同时按照谁检查、谁负责、谁签字、谁跟踪、谁主管、谁整治的原则，深入到每个岗位、工种、区域，对存在重大危险源区域实施重点检查，做到安全隐患排查的全覆盖。与此同时公司注重隐患治理效率，每发现一处隐患必须督促其立即整改，不等、不拖，实现隐患的全部治理。
瓦斯治理 筑牢防线。公司坚持“瓦斯超限就是事故”“防超限就是防事故”的瓦斯治理理念，明确要求“先抽后掘、不抽不掘，先抽后采、不抽不采”的瓦斯治理模式。在科学实施“一矿一策、一面一策”瓦斯治理工程的同时，坚定不移地沿着“以岩保煤穿层钻孔”的瓦斯治理道路前行，期间积极与中煤科工集团重庆研究院密切配合，通过借助外力和内部攻坚等多种形式，为石港公司在瓦斯治理道路上构建起了产、学、研、用“四位一体”融合创新机制，在不断规范通风设施管理的基础上，进一步优化升级区域防突技术手段。公司坚持每天对通风瓦斯数据日分析，对可能存在的安全隐患进行全面分析梳理并提出新的技术措施。目前，矿井煤巷掘进工作面生产时，回风流中的瓦斯浓度已从原来的0.7%下降到0.2%，瓦斯治理效果显著。
安全培训 筑牢思想。公司坚持把安全培训工作作为一把手工程，摆到了与安全生产、经营管理的同等位置来抓，建立了矿领导负总责，分管领导亲自抓，职能部门具体落实的管理体系。分批次开展了相关安全生产教育专题培训，并结合《黑色三分钟 生死一瞬间》专题视频培训教材，通过事故复盘和互动教学的方式，紧紧围绕“看明白、想明白、干明白”引导职工进行交流讨论，深挖思想根源，从深层次认识“三违”的危害，让大家更深刻地认识到煤矿实现安全生产就是为了职工更幸福地生活，使职工在思想上时刻树立红线意识，提高安全意识和责任心，努力营造安全、和谐的工作环境。
