为推进“三基”建设，提升班组管理水平，加强班队长之间的交流与合作，共同探讨班组管理的新思路和新方法。近日，恒源矿在办公楼二楼多功能会议室组织召开第三届班队长论坛。
该矿掘进二区、运销部两家单位的班队长作班组品牌交流展示，分享品牌建设和班组管理的成功案例和经验，提升班组管理水平和品牌形象。
与会班队长座谈交流，为矿井发展建言献策，分享自己的经验和心得，互相进步和成长，为共同提高班队长的领导能力和团队绩效而努力。
会议指出，本次班组长论坛既是一次交流研讨，取长补短，共同提升的良好机会，也是进一步强化班组管理，推动矿井安全高质量发展的重要举措。此次论坛精彩纷呈，丰富多彩，各位队长声情并茂，慷慨激昂，表现出了较高的管理水平和综合素质，展现出了干事创业的信心和决心，提升了奋发作为的志气和骨气。特别是几位队长总结出的人才储备、设备管理、劳动组合、隐患排查、员工工作日志等一系列较好的班组管理经验和方法，值得学习借鉴，能够帮助班队长更好地提升自己的管理能力和素质，以更加奋进向上的精气神投身到班组建设工作中，更好地推动企业高质量发展。
就如何做好下一步班组建设工作，会议强调了八个字。
一是团队。班组管理是企业管理的“最后一公里”，是做好企业安全生产的基础。“最后一公里”如何破题?班队长就是破题者，是领军人物，要发扬“蚂蚁抱团”的精神，避免发生“三只老鼠偷油”的问题，加强分工合作、高效沟通、相互配合的团队奉献精神，是增强班组凝聚力和战斗力的关键，最大化地聚力前行、同心致远。
二是忠诚。要把企业当成自家企业，把工作当成自家事，把忠诚落实在行动上，忠于岗位职责，要担负起“家人”般的忠诚和责任，把同事当成家人。忠于区队、班队，全身心去投入，方方面面才能做到位，忠诚职责、忠诚岗位，在平凡岗位上创造不平凡的业绩，这就是对企业忠诚最实际的体现。
三是责任。责任心是班队长履职尽责的灵魂。只分工，不尽责，干不出实效，作为班队长，身体力行，要坚持做到“抓住不落实的事，追究不落实的人”，层层落实责任，把安全生产责任逐级延伸落实，把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。要始终清楚自己的职责，尽自己最大的努力将现场的管理工作做严、做实、做细，把班队安全生产管理好，保质保量按时完成矿上安排的各项任务。
四是纪律。没有规矩不成方圆，做好安全工作更是如此。严守纪律，是做好安全生产工作的关键所在。要始终把安全规章制度放在首位，让制度真正落到实处。要加强纪律约束，树立规矩意识，严格遵守各项规章制度，把守纪律、讲规矩作为“紧箍咒”“护身符”，内化于心、外化于行，不折不扣落实好班组管理，夯实三基建设。
会议要求班队长要严于律己、带头表率，勇挑重担，努力拼搏，不断提高自己的管理能力，把每个班组打造成安全、高效、和谐的班队，全面抓好班组自主管理，以实干、实绩、实效跑好奋力前行的“接力赛”，全力夺取全年目标任务全胜。
(周玲玲)
