消息：西南油气田蜀南气矿总工程师、HSE总监李明国到基层单位开展专项检查调研

　　12月14日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿总工程师、HSE总监李明国带领气矿质量安全环保部相关人员到基层单位开展专项检查调研。

　　据了解，在合江采气作业区老2井、老深1井停产井现场，李明国一行仔细查看了井口情况，询问了井站员工对停产井的日常巡检、井口隐患管理、井口维护保养等情况。在老1井站，详细了解了井站目前生产状况、场站工艺流程、设备设施管理等情况，询问了员工气体超声流量计的原理和材质等内容。在老翁场集注站，检查了集注站边坡监测和井站员工日常巡检等情况，就井站巡检工单、隐患排查治理、员工身心健康、班组管理、岗位工作清单等方面与现场员工进行了交流。在纳23井分离器拆除施工作业现场，仔细查阅了施工方案预案、工作前安全分析、承包商安全培训记录等资料，检查了高处作业风险控制措施落实情况，指出了存在的问题，提出了改进要求，并与承包商现场负责人、作业区属地人员就如何更有效管控施工作业现场风险，提高承包商人员培训效果进行了探讨。最后，李明国结合检查调研掌握的情况，着重就如何抓实做好下步工作提出了具体要求。

　　首先，当前正值今冬明春天然气安全生产和平稳保供的关键时期，气矿相关职能部门和单位要大力推进岗位工作清单执行。加足马力按期推进岗位工作清单落实落地，明确责任人，形成全覆盖管理链条，建立一套完善的奖惩激励机制，并将岗位工作清单建立情况纳入过程性考核。同时，要强化巡检维保质量和提升员工能力。进一步优化巡检维保工单，在日常巡检过程中要兼顾周边环境;要持续开展员工培训，创新培训方式，在员工培训和履职中要应用“长板理论”，发挥每一个人的长处，培养骨干力量，打造业务能力强、本领过硬的高素质人才队伍。此外，要强化施工作业现场风险管控。强化隐患整改项目方案可行性，提升设计质量和深度，强化高风险作业关键控制措施落实和确认;强化承包商入场培训，提高培训内容的针对性，采用视频、图片等方式提升承包商员工培训效果。(黄斌 曾正荣)