潞安化工集团潞宁煤业公司销售科全员“积分制” 让安全销售管理更精细

　　“现场协助更换仪表，保证安全销售，加10分!”“现场参与清理地磅，保证计量准确，加10分!”这是潞安化工集团潞宁煤业公司销售科积极完善并推进的一项全员安全销售综合评价“积分制”管理活动。

　　近期以来，该公司销售科通过对标学习潞安化机“抢单管理”，从实际情况出发，强化市场化经营理念，秉承着“安全销售力求更稳，指标完成更好，服务做到更优”的班组愿景，坚持“公平、公正、公开”考核理念，使日常考核与月度考核相结合，完善全员“积分制”管理工作，推行“一事一记录、一月一公示”，以“记工分”的方式量化工作绩效，打破平均主义“大锅饭”，激励班组职工从“站着看”到“抢着干”，实现“硬核考核”催生职工价值创造热情。

　　据悉，该公司销售科“积分制”管理实施以来，职工们不仅关注自身学历提升，还积极参与专业技能学习取证，主动学习会计专业、人力资源及工商专业知识并参与组织的劳动技能竞赛，各班组间赚积分、比积分的热情高涨，全员掀起全面学、系统练、深入比的新热潮。