潞安化工司马煤业综掘一队：强化隐患排查治理  全力打好年底“收官战”

　　潞安化工司马煤业综掘一队：强化隐患排查治理 全力打好年底“收官战”

　　年终岁尾之际，潞安化工司马煤业综掘一队认真贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神和集团公司关于强化安全工作的要求，以隐患排查治理为手段，深入发现作业过程中人的不安全行为和物的不安全状态，有效防范化解安全生产事故发生，全力打好年底“收官战”。

　　一是制作风险告知卡，提高隐患辨识能力。

　　安全风险的辨识是安全管理的基础。该队组深入分析井下实际情况，结合作业现场出现的状况、各岗位作业标准、规程措施要求、质量标准化建设等因素深入分析环境、工艺、设备、人员等环节可能存在的各类风险，制作岗位风险告知卡，并按岗位分类分发给员工。员工通过学习了解到在生产过程中危险源的具体来源和性质，可能造成的严重后果以及如何采取相应的措施进行防范或处置。此项工作的开展提高了员工安全风险辨识能力，加强了员工的岗位意识，提升了安全生产标准化管理。

　　二是完善机制方案，压实隐患排查责任。

　　机制方案可以为工作提供明确的方向和依据。该队组制定队长、书记为组长、副队长为副组长、所有员工为成员的隐患排查治理组织机构，分级进行职责分工，运用“六查”工作法，从队组管理、班组管理、员工个人三个层面形成日常检查、跟班督查、专项排查，通过作业前排查、作业中排查、交接班排查、沿线入井排查、单岗作业排查的隐患排查形式，确保排查范围实现全覆盖。该队组将所查隐患的内容、时间、地点和责任人逐一登记在隐患台帐上，进行统一管理。由技术员负责对隐患排查内容进行甄选，根据隐患危害性、等级，排查人的认知态度和对标准的掌握程度，结合“6S管理考评细则”条款项，予以6S分值奖励，并登记在“全员隐患排查奖励记录表”上进行公示，正向激励全体员工从“查我隐患”转变为“我查隐患”。

　　三是制定返还举措，强化隐患整治质效。

　　该队组由跟班队干进行安全隐患的监督整改，分管专业负责人落实整改情况，专人到现场再次确定整改到位，确保隐患处理及时、处理到位。该队组在隐患治理方面，落实考核制度并告知到具体责任人，同时预估隐患可否纳入返还行列，并注明罚款(6S分值)，当月予以考核并公示。各分管负责人根据隐患的严重程度、整改的时效性、责任人的认知态度和今后类似隐患出现的频次等综合因素分析，在1至2个月内予以罚款项50%-100%的返还，促进隐患责任人引以为戒、防微杜渐，杜绝事故的发生。

　　(陈琳 晋绍华)