本网讯(通讯员 陈爱军)今年以来，峰峰集团马选厂认真落实《班组管理实施办法》和《“三无”班组创建竞赛管理办法》，从根本上建立健全班组安全管理制度，细化班组安全绩效考核标准，制定班组安全目标、安全承诺，完善岗位职责、标准，严格作业流程，做到有章可循、奖罚分明。
该厂加强班组安全学习培训，抓实岗位风险预控、岗位双述及岗位安全确认工作，加强班组隐患排查治理与互联互保，搞好班组班后评议，严格执行班组岗位交接班制度，规范班组工作记录，做到内容清晰、有据可查。对班组成员任务明确分工责任具体到人，确保职工自觉履行岗位职责;对班组存在的各类问题不推诿、不扯皮，及时协调解决，班组安全管理过程中每一件事都有人负责，做到任务清楚管理有序。负责对本班安全措施落实情况进行监督、检查，发现措施未落实到位，立即停止作业;明确班组安全管理过程中，确保班组每位员工的人身安全，是班长的第一职责，今年实现班组安全无事故。
该厂运用互联网+调运模式，进一步完善原煤空车编组提报程序，把原煤空车车号识别系统应用到实际操作中，每班与北京路局、国铁各站点、运销调度沟通联系，实时掌握原煤矿井生产、装车、回车动态，每天白班8点半、夜班20点半与北京路局联系，每3小时与国铁临水、新坡站联系，每2小时与集团公司运销调度联系，了解空重车运行情况，了解各矿原煤重车交站、回厂时间，多次在科月度考核中名列第一。
