让职工创新更具活力——司马煤业公司全力做好“五小”竞赛这篇“大文章”
“以‘五小’竞赛为抓手，加强职工技术创新活动，是工会组织在新时代促进企业发展、维护职工权益的重要举措。”司马煤业公司领导程润明说，“‘五小’竞赛是职工提素质、企业增效益、发展促转型的有效载体，其经济、环保、社会综合效益显著。”
多年来，该公司始终将职工“五小”劳动竞赛作为围绕中心、服务大局的一项重点工作加以推进，不断加强对“五小”竞赛的督促和指导，明确目标和规划，进一步加强竞赛活动的过程控制，力推竞赛向高质量发展，为企业的转型发展注入了源源不竭的创新活力。今年以来，该公司共有12个项目获得市级奖项，6个项目获得省级奖项，获奖数目均创历史新高。
强化组织、广泛宣传，推动“五小”竞赛群众化
为推动“五小”创新竞赛活动的广泛开展，该公司从顶层设计着手，建立相应制度，构建起了党委领导、行政支持、工会搭台、各方协同、职工参与的竞赛格局。
该公司还成立了“五小”创新竞赛活动委员会和评审委员会，有效保障了职工“五小”创新竞赛的顺利开展。强化机制保障，进一步完善“五小”竞赛活动的长效机制，形成了包括“五小”创新竞赛活动实施方案和“五小”成果管理办法、评审办法、奖励办法在内的运行机制和规章制度。同时，各基层单位还结合自身实际，也相应地制定相应工作办法，确保活动的深入广泛有效开展。广泛宣传动员，通过报纸杂志、广播电视、企业网站等媒介和悬挂条幅、制作牌板、电子大屏播放等方式对“五小”竞赛活动进行广泛宣传，大力营造人人知晓、人人参与的舆论氛围，引导职工积极参与竞赛。近年来，公司创新成果不断涌出，完成各类职工创新、小改小革项目500余项。
科学立项、重点攻关，保障“五小”竞赛服务多元化
该公司以“五小”竞赛活动为主要内容，结合各单位特点和实际，充分发挥职工(劳模)创新工作室的创新引领作用，开展技术攻关，提高生产效率，降低成本消耗，强化内部管理，促进企业发展。创新项目从年初的立项到年底的评审选拔，该公司工会都采取阶段性跟踪、落实。首先在立项上，工会从实际出发，指导各基层单位积极探索开展课题攻关、项目创新;在过程跟踪环节，工会建立健全了督导通报、经验介绍、工作台账等有效工作制度，并制定项目推进表，细化流程，分解任务，责任到人，确保竞赛规范有序进行;建立和完善考核体系，成立创新成果验收评估组，对创新成果进行公证验收、科学评估，并实施量化评比排名，确保活动开展的日趋科学化和规范化;做好成果申报和转化应用工作，所有创新项目都已个人命名，让职工有获得感和荣誉感;积极创造条件推动成果转化，在资金、材料、人力、公式等方面给与支持，并对落实完成的创新成果进行验收和效益评估。
据悉，仅今年职工各项创新成果为企业创造直接经济效益2100万元。
创新思路、拓展平台，促进“五小”竞赛人才高端化
技能是立业之本，不但可以提升职工个人价值，也是推动企业良性发展迫切需要的内生动力。为更好地发挥广大职工在推进企业高质量发展进程中的主力军作用，进一步激发职工的创新意识，挖掘培养技术技能人才，该公司引领广大职工通过组织职工技能培训、发挥“师带徒”传帮带作用、开展劳动竞赛等方式在广大职工中形成了“比学赶超”的浓厚竞赛氛围，进一步提高了职工技能素质、培养了一批工匠人才、创新人才。
以职工双创基地为载体，建立职工技术创新首席技师培训机制，发挥首席技师的带动作用，加强对职工创新成果的相关业务、知识、技术培训，做好首席技师的技能传授工作;以职工(劳模)创新工作室为平台，经常性开展技术交流，征集职工创新建议，加快高技能人才聚集，形成技术创新团队，为基数研修、创新、教学改革等提供交流平移台;发挥各级劳模、工匠大师和技术能手上的引领作用，传绝技、带高徒，培养了一大批高技能人才;与此同时，该公司还坚持开展各个岗位技术比武，并将优胜者推送到集团参加更高一层的竞选活动，使职工素质得到有效提升。
李楠
