12月15日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿泸州采气作业区与安全环保与技术监督研究院HSE监督室开展工作交流，双方着重针对生产、施工“两个现场”管控暴露的问题就如何加强监督检查问题的管理溯源，提升“工具”使用技能，变更的可行性论证以及当前面临的“难点”进行深入交流，并就采取得力措施抓实做好下步工作达成了共识。同时，双方表示将保持良好交流与沟通，持续捋清安全生产管理中的短板，拓展隐患源头治理工作思路，实现安全理念和安全管理双提升，共同为实现西南油气田公司高质量发展贡献力量。
首先，要树立“溯源”观念，明确以风险管控为核心，理顺“生产是目的、安全是前提”的关系。建立“源头闭环、链条问责”工作机制，对查出问题归类分析，找出存在问题的根源，抓住隐患的源头治理，从找问题现象向抓成因转变。其间，要细化岗位职责修订，对标“三基”工作清单，细化岗位工作清单，明确“干什么、怎么干、谁来干”。帮助员工明晰岗位职责，明白工作流程，明确日常工作的方向和重点，有效提升工作效率和工作质量。
同时，要扎实开展“三项工具”技能培训。认真梳理岗位工作和管理制度的新需求，有针对性地开展“三项工具”使用培训，不断加强员工理论知识储备，全面提升履职能力、发现问题及解决实际问题能力，合力管好“两个现场”，严禁“突出问题”、歼灭“零分票”。此外，要加强变更全过程管理。从“理论、技术、条件”等多方面开展变更分析，按照“全面性评估、多维度考量、管理支撑、阶段性进行、风险评估、定期更新”等方法完善变更管理制度，推进制度执行。结合作业区下一步工艺、控制变更需求，论证项目、设备、操作技能上的合理性、可行性、科学性、和实用性，确保变更管理迈上新台阶。(黄斌 张盛)
上一篇：吸取事故教训 强化安全管理
下一篇：打赢百日安全战 筑牢安全防护提
