晋能控股煤业集团永定庄煤业公司严守安全红线助发展

　　晋能控股煤业集团永定庄煤业公司严把安全“四道关”，杜绝安全漏洞边缘化、隐蔽化，为企业的安全发展打下坚实的基础。

　　该公司组织开展安全知识答题、安全谈心交流等活动，做到安全教育以情感人、以爱暖人，从源头上筑牢安全工作思想基础。充分利用班前会、班后会学习等时间，组织开展安全警示教育、事故案例剖析等活动，让员工真切感受到家庭亲情的温暖，举办安全培训班、事故案例警示教育、安全宣讲等一系列活动，增强员工自主保安意识。

　　该公司健全完善了现场跟班人员、班组长、安监员安全走动式管理机制，坚持做到工作前讲评、下现场前了解情况、对口交接班、工作地点安全评估、现场交接“手指口述”。跟班带班干部、班组长、安监员、质量监查员依据安全质量标准评估办法，对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估，达不到安全生产条件的坚决不准进入现场开工生产。

　　该公司紧盯重点区域和关键环节、敏感部位，推动安全关口前移，坚决守牢安全生产“红线”。不定期开展动态式预防性安全检查，提前对检查内容进行分工，现场每个人负责不同的检查项目，做到分工明确，各司其职，对采煤、掘进、机电、“一通三防”等进行拉网式大排查，确保矿井上下全系统、各环节、作业点不留死角、不留盲区。做好实时风险研判，组织开展专业风险辨识，及时制定风险防范措施，切实开展好隐患治理工作，做到发现问题，及时整改，确保安全。