一直以来，鹤煤六矿牢固树立“省下就是赚到”的成本理念，结合矿井实际，不断强化成本管理，大力提倡修旧利废、节支降耗，将过“紧日子”的理念贯穿落实到矿井各项工作中。
加强宣传教育。该矿广泛发动全矿干部职工树牢节约思想，认清形势，统一思想，增强降本增效的责任感和使命感，切实意识到节约材料、降低成本的重要性，从节约一张纸、不浪费一滴水开始，争做厉行节约、降本增效的先锋。在矿公众号开设“开源节流”专栏，宣传降本增效的先进经验，在矿区内形成全员参与的节约氛围，为矿井降低成本、提升效益打下坚实基础。
加强成本管控。该矿持续加强内部经营管理，在成本控制上，实行矿、区队、班组三级管理制度，严抓成本管理，形成预算管理、现场管理和过程管控的“三位一体”预算管理体系。同时，加大督查力度，对区队科室的材料台账进行全面督查，发现成本浪费和制度执行不到位的现象，及时下发整改通知书，要求立查立改，实现全过程成本管控。
持续修旧利废。该矿持续开展修旧利废活动，鼓励职工利用技术优势对废旧设备进行维修，秉持“能用旧的，绝不更换新的”原则，在生产过程中充分发挥节支降耗杠杆作用，让材料及配件不浪费一分一毫。该矿加大对井上下机电设备的日常巡查力度，对设备、备品备件等组织专人维修，减少外委修理费用。通过更换零部件和嫁接，使老设备“起死回生”，大大延长设备的使用寿命。积极发挥自身优势，对施工现场所需配件、物料及零小部件等进行自制加工，降低新材料和新配件的投入，进一步推动矿井实现降本增效。
