华阳一矿离退休职工管理中心： 四项管理齐上劲 做好年底收官工作
12月份以来，华阳一矿离退休职工管理中心紧紧围绕矿“保安全、抓标准、攻重点、严管理、稳生产”开展专题大讨论，以强有力的措施和抓手，高质量、高标准做好年底收官工作。
一是抓好信访稳定工作。服务一队、二队重点加强老工伤、重点上访者的稳定工作。对重点上访人要加强稳控，了解动向，随时做到动态稳控之中，为矿的安全生产创造条件。
二是抓好服务队分组管理，提高护理质量和工作效率。对服务一队、二队所有护理轻重岗位进行梳理，将护理人员进行分组管理，在薪酬分配上打破大锅饭模式实行绩效考核制度，分配方案要向脏、累、重岗位倾斜，有效提高护理工工作积极性。
三是抓好职工培训，提高安全责任。服务一队、二队利用二五安全活动，对护理工定期进行安全护理培训，严格做到班交班，各负其责，杜绝推诿扯皮现象。进一步提高员工的安全与应急意识。
四是持续抓好事故案例警示教育。充分利用“二五”组织学习《黑色三分钟 生死一瞬间》和华阳集团2022-2023年事故警示案例安全培训教案中60个安全事故案例，通过课堂教学、现身说法及模拟演练等方式，向员工传授安全知识和技能。
