加强材料管控 实现降本增效
近日，供应公司从材料管控入手，持续强化内部经营管理，全面深化项目预算、优化资源配置，扎实推进成本精细化管理工作，实现降本增效。
对各单位的材料计划、采购、验收、发放等环节进行全面摸底，根据材料计划清单，对物资名称、规格型号等信息进行核对，按照计划有依据、消耗有定额、回收有比例的管理规定，对区队的各类台账、报表、记录等进行检查，确保材料使用的各项流程符合要求。
供应公司对各区队的材料使用情况进行摸排，确保材料从申报到使用，再到回收复用实现闭环管理，有效提高了材料使用率。“材料管控是节支降耗的重要途径，把成本管控落实到选购、使用等环节，有效控制生产成本，采取‘源头、过程、考核’管控方式，力促降本增效工作。”供应公司领导说。
该公司还将在提高物资周转率上下足功夫，最大限度盘活资产，减少新材料投入。
供应公司 权敏杰
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