为确保全员培训工作的系统性和实效性，第四季度以来，嵩山煤矿结合基层区队安全生产实际，在全矿范围内推行“4+1”培训法，不仅实现了全员培训常态化，更为实现全年安全培训工作目标打下坚实基础。
“4+1”培训法即每日一道应知应会要点，每班一个典型案例分析，每月一次重点岗位抽考，每季度一次专题培训，每年度一次培训效果评比。
一是每日一道应知应会要点。该矿根据各工种岗位职责不同，分级、分类执行每日一题，题目范围为各工种岗位应知应会、规章制度、作业标准、操作规程、安全措施等。每月初将各工种每日一题内容发布至培训工作管理群，并由各单位培训负责人根据实际，组织各班组或岗位开展学习。
二是每班一个典型案例分析。要求各区队班前会观看与本单位施工相关的事故案例，观看后抽查提问，查看观看效果，并针对当日工作内容特点，对相关安全措施及注意事项、安全预想、典型事故案例等进行讲解，及时提高干部职工的安全意识和行为规范。
三是每月一次重点岗位抽考。根据全矿各区队岗位实际，每月针对重点岗位从业人员开展一次月度抽考，内容为每日一题及本岗位取证培训题库学习内容。月度抽考考试成绩直接纳入各个区队月度安全培训“主体责任”考核结果。
四是每季度一次专题培训。根据年度安全培训工作计划，每季度开展一期专题培训，重点针对煤矿机电运输、防治水、顶板管理、应急管理和事故隐患排查治理等内容。矿层面培训结束后，由各个区队培训负责人或技术负责人结合本单位从业人员实际，开展二次自主培训。
五是每年度一次培训效果评比。每年底组织召开一期培训座谈会，对全矿各区队一年来的安全培训工作效果，进行综合评比表彰，在全矿范围内营造人人学先进、学标杆的浓厚氛围。同时，针对日常培训过程中存在的问题，逐一进行剖析，追根溯源，确保各项安全培训工作措施，不折不扣执行到位。
