班组安全，重中之重
班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地。安全是企业的永恒主题，班组安全则是这一主题中最重要的环节。一个企业的安全工作能否做好，首先要看班组的安全工作是否做得好。实践证明，班组安全工作的好坏，关键在班组长素质的高低。为此，如何提高班组长的业务素质和能力，已经成为企业亟待解决的一个重要问题。
在长期的工作实践中，我们发现有许多班组长虽然工作兢兢业业，但有时对待一些具体问题的处理上，却显得有些茫然和无所适从。比如当班组内出现不安全苗头时，虽然能及时向有关领导汇报，但不知如何采取有效措施予以处理;虽然知道本岗位的不安全因素和危险源，但不知如何消除和预防;虽然了解职工思想动态，但不知如何及时有效的沟通和解决等。所以班组长应不断提高自身技术业务和安全素质，做到业务精、思路清、方法多，善于发现问题、分析问题、解决问题。
班组长要认真学习和掌握《煤矿安全规程》、三大《规程》等有关业务知识和安全知识，熟悉所辖范围内的各岗位操作规程、作业方式及各种灾害预防措施;熟练掌握各工种技术操作规程和作业时的正确做法;在技术业务上要比一般职工精，在安全生产上要比一般职工严。
此外，班组长还要具备一定的组织能力和协调能力。在组织安全生产、分配工作任务时，不仅知人善用、用其所长，而且还能结合实际，针对每个职工的特点合理安排工作。在遇到险情时，既能冲锋在前、果敢指挥，又能临危不乱、科学处置。同时，还要注重与职工建立平等团结互助的关系，用自己的言行让职工愿意和自己一起“挑重担、担大任”。
具体来说，提高班组长素质应从以下几方面努力：首先必须树立为职工服务的思想并具备一定的组织能力;其次应有一定的业务技能和管理水平;再次要善于开展思想政治工作;最后还必须注重自身的修养。
安全生产只有起点没有终点，只要我们高度重视并采取有效措施抓好班组安全工作，就一定能够夯实企业安全生产的基础，实现企业的长治久安和持续健康发展。
