潞安化工司马煤业：动真碰硬抓“六查” 整治隐患保安全
年末事故易发多发，是安全生产的关键期。潞安化工司马煤业深入学习贯彻集团关于安全生产系列指示精神，特别是11月20日集团安全会议精神，紧盯重点部位、薄弱环节，深化运用“六查”工作法，全面落实安全生产责任层层到位，精准排查整治安全风险隐患，推动安全关口前移，确保风险起底排查、隐患治本除根。
潞安化工司马煤业统筹谋划、全面布控“六查”工作落实落地，成立“六查”工作领导组，总经理亲自组织制定管理办法，出台了《关于贯彻落实“六查”工作法的通知》、《安全生产事故“六查”隐患源头治理工作制度》，制定了“矿、科、队、技、班”五级《“六查”工作检查清单》，明确五级“六查”安全生产责任，安排部署“六查”工作的检查时间(频次)、地点、内容和方法。在明确“六查”主体责任层次的基础上，司马煤业结合网格化包保工作体系，打造形成了层次分明、区块管控、点面齐抓、逐级落实的“六查”工作体系。
战略已就，执行为王。如何将“六查”工作法顺利运用、用出成效，司马煤业综掘一队率先做出响应。该队系统梳理运用方法，按照“六查”从队组、班组、员工3个层面、9个环节对责任区存在的隐患进行排查收集，从专业专人、值班队干、班前会安排3个角度落实整改闭合，完善了“隐患排查奖励机制”、“隐患考核返还机制”及“全员隐患排查治理台账”，绘制出“全员隐患排查治理流程图”。经过近20天的实践，该队“全员隐患排查治理台账”共记录隐患32条，其中员工排查隐患共11人次23条，对9条隐患的排查人进行了奖励，考核相关责任人共1100分。
司马煤业综掘一队职工苗志强对“六查”工作法深有体会。12月14日，在查现场的过程中，苗志强发现 315皮带机头附近底板油污较多，容易造成员工脚底打滑摔倒。他将该隐患上报队组，收到了6S分100分的奖励。而综掘一队对该隐患进行5W分析后，查找出此隐患的直接原因为“增压泵放油口距地面太近，没有合适尺寸的接油容器，导致检修工在更换增压泵齿轮油时，废油经放油口流到地面”，间接原因为“皮带机头文明生产不达标、检修工换油操作不规范”，因此考核皮带司机6S分30分，考核检修班长6S分20分。同时，该队革新了取油方式，抛弃抽油器，制作了油脂取用专用装置，从源头上杜绝了该隐患。
为了激发实干斗志、碰撞思想火花，使“六查”工作法迅速在矿区全面铺开，司马煤业在每日调度会上开辟了“专项汇报”环节，由业务部室和队组轮流汇报“六查”典型隐患问题，并结合5W法进行“六查”分析，查找隐患根本原因，制定源头治理措施，进行追责考核。
目前，司马煤业运用“六查”工作法整治隐患成效显著，通过对辅助运输系统、排水系统、通风系统和沿空留巷巷道布置等方面的6类典型隐患问题进行“六查”分析，查找出系统性问题2条，设备问题2条，行为问题2条以及制度问题1条，针对性的制定了源头治理措施12条，并对12名责任人进行倒查追责。
安全生产永远在路上。司马煤业将牢牢守住安全红线，从严、从实、从细落实“六查”工作法，夯实安全生产主体责任，“零遗漏”抓好隐患治理，确保安全生产形势稳定向好。
(晋绍华)
