扛把子综采队，上交年末“成绩单”
潞安化工司马煤业综采队担负着全矿主要的原煤生产任务和综采工作面设备的检修维护工作，为矿井原煤生产发挥了生力军和突击队的作用。2023年，该公司综采队立足优化生产组织、加大现场安全管理力度、加强设备日常检修，顺利完成了1218工作面、1307回撤通道、1307工作面、1115工作面结采，取得全年结采四次的好成绩，创造了建队以来年度结采工作面最高纪录，为安全生产递交了一份满意的“成绩单”。
综采队将安全管理的重点放在工作面现场，以“3+1”6S管理新模式为抓手，狠抓安全管理，强化劳动组织。管理人员紧盯现场，干在实处、拼在一线，对井下现场查隐患、堵漏洞、抓质量、解难题，以身作则带领职工拼搏奋战，瞄准全年生产目标时时保持“总攻”态势，利用“优秀班组”、“班组之星”、“模范员工”评比活动，使班组之间互相较量，比推进、比生产质量、赛技术水平，形成你追我赶的良好局面，使员工岗位技能大幅提升、班组建设水平逐步提高。
加强设备日常检修 奏响采煤“最强音”
“设备检修是安全生产的重中之重，在检修过程中绝不能掉以轻心，要全面盯控，力争检查不放过每一个链环、每一颗螺丝、每一处风险点，确保设备运行安全。”综采队队长原志伟常常这样教育员工。作为公司唯一的采煤队组，综采队扛起原煤生产的重担，在设备检修上下足真功夫，通过班前会、检修专题会、事故分析会等形式，提升检修人员技能水平。实行机电设备菜单式、流程化检修，严格机电设备考核，强化设备检修、维护、保养，实现了生产潜能充分释放，采煤效率不断提升的效果。
优化生产组织管理 开辟采煤“快车道”
综采队将提高采煤效率、保障推进进尺作为完成采煤生产任务的重要工作来抓。制定落实目标任务，及时组织班组管理人员召开任务分解会，按照生产计划将生产任务逐级下达，详细分解到每一天、每一班，实现日计划、日考核。每月组织班组长、跟班队干、技术员召开一次队组生产协调专题会，针对生产困难，采取针对性措施，以最快的速度解决生产中遇到的“疑难杂症”，不断提高采煤效率。实行正向激励制度，激发综采队职工的生产热情，形成安全、生产等各项工作齐头并进的良好态势。
临近岁尾，综采队将在确保安全、质量的前提下，抓好每一天，每一班，每一岗，继续深挖潜力，为圆满完成公司年度安全生产任务继续奋进。
(蒋喆 晋绍华)
