“班组是企业最小的细胞，也是最基本的生产单元，企业的一切工作，最终都要通过班组去落实。因此，班组建设的好坏直接影响企业的生存和发展。”班组建设的成功，不仅能够提高班组的生产效率和工作质量，还能够有效地减少煤矿事故的发生。一直以来，任楼煤矿不断加强班组建设，在提高意识、夯实岗位职责、严查安全隐患等方面持续发力，让“小班组”在矿井发展中释放“大能量”。
任楼煤矿围绕“智能矿山”建设，以“保障安全生产、提升效率效益”为中心，大力推行“本安型、精益型、双效型、创新型、和谐型”五型班组创建，坚持月度考核，季度表彰。严格执行班队长选拔任用标准和程序，新提任班队长全部实行公推公选。完善班前会、交接班、走动式纪实管理记录等13项班组管理制度，持续规范班组行为。深入推行“讲、接、分、查、教、验、评” 安全管理七字诀，即班前讲评、现场交接、人员分工、走动管理、示范教学、作业验收、班后评估，把“安排任何工作首先考虑安全”落在实处。实施一班组一品牌，每个班组通过设计专业的标识、logo，形成具有任楼特色的“班组品牌”;加强党组织在班组建设工作中的政治引领作用，实行党小组+班组双组融合，推动党建融入中心工作在基层实践。
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