山西焦煤霍州煤电紫晟煤业公司全方位全过程规范员工行为

　　山西焦煤霍州煤电紫晟煤业公司全方位全过程规范员工行为

　　近日，山西焦煤霍州煤电紫晟煤业公司早调会多了一项新程序：播放安全小分队抽查职工“岗位危险源辨识、岗位禁忌”情况和职工自救器盲带演练情况视频资料。这是该公司通过抓素质、抓现场、抓思想，全面规范员工行为的一个缩影。

　　紫晟煤业公司以不安全不生产、不生产不开工、不安全不作业作为员工操作的安全理念，对各项安全管理制度进行了不断优化和简化，通过安全小分队全面下沉一线开展检查督导等方式，逐步构建起以效果为导向、简单实用、便于操作的安全管理长效机制。该公司以“任务安排、作业范围、人员状态、操作标准、工序转换”为主要内容，对现场安全确认环节进行了细化，严格执行安全生产责任网格化管理制度，规定网格到1人作业必须安全确认，2人作业必须有安全负责人，5人及以上作业必须有班组长带队，待全员经过带班队干确认后进入作业状态。同时，安全检查大队将安监员抓“三违”的人数与质量直接与奖金挂钩考核，带班队干、副队长全过程对员工安全行为进行帮教纠偏，规范员工操作。

　　为了确保每一名员工真正掌握安全技能，该公司推出班前重提醒、培训查笔记和现场抓演练“三板斧”机制。每班班前，严格落实班前七步法，抽查2名员工安全技能掌握情况，并根据工作面实际需要，对各岗位的关键环节、关键细节进行提醒，确保员工心里有数;安全管理部根据培训学习重点，以员工学习笔记为主，每周对各单位培训情况进行检查考核;公司安全小分队按照“轮流上阵”的原则，对员工安全技能掌握情况进行抽查，并现场录像，确保全员会背、真懂。

　　此外，紫晟煤业公司分工种岗位，对职工从入井、行走、交接、准备、操作、验收、出井等全过程的行为和标准进行再细化，以员工操作达标推动矿井安全生产。(邵瑞峰 何志勇)