为确保安全生产，峰峰集团羊东矿营选科全员上下力战安全隐患，把隐患排查治理作为安全管理的重点，定责任、抓重点，坚决做到安全隐患“零容忍”，为该科安全生产筑起防护屏障。
一是加强班前安全确认工作。该科要求值班人员在班前会上通过“看、问、谈”等方式，对当班职工进行严细认真排查，确认无“隐患人”后方可安排当班工作。二是严格执行走动式管理。该科提出了“深入一线找问题、深入一线除隐患”的工作目标，要求各班队长必须“盯”在工作现场作，切实掌握好当班的生产状况、安全条件和环境因素等情况，并加强对生产薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间段以及各生产环节存在的隐患进行严细排查。三是严格现场交接班制度。严格按照菜单式交接班进行交接，对当班现场能解决的隐患必须解决，当班人员未处理的，接班人员坚决不予交接，彻底消除隐患遗留现象。四是严格带班、跟班制度责任落实。对查出的安全问题坚决“零容忍”，哪里出现安全问题，带班、跟班人员要在第一时间、第一现场，将发现的隐患及时消除在萌芽状态，真正做到责任区域“无违章，无隐患，无安全事故”。并将隐患排查与班队长的工资、职位挂钩，使他们时刻绷紧安全生产这根弦，解决和处理好安全隐患，确保安全生产。五是发挥人人都是“安全员”的作用。职工在作业过程中，对重大安全隐患有权进行查报，发现安全隐患职工有权制止，作业环境隐患不排除职工有权停止作业，以此做到检查范围全覆盖，隐患排查不留死角，不留盲区，不留后患。
12月份以来，该科已排查出安全隐患事项和人员10余次，并都进行了整改和处罚。
