今年以来，营选科“五抓五促进”确保职工将精力投入到工作岗位和安全生产中，为完成各项经营目标打下坚实的基础。
抓出勤促进效率。该科全体干部职工凝心聚力、同舟同济，齐心协力将精力用在工作中、岗位上，充分利用考勤系统强化考核，加强日常出勤检查、杜绝无效用工，充分调动职工劳动的积极性和主动性，为矿井的正常安全生产提供了有力的保障。
抓管理促进发展。该科坚持管理永无止境的目标，围绕安全、组织方式、降低成本、提高工作效率、提高煤质等方面加强管理，优化管理模式，进一步提升全科的管理水平。同时充分利用考核指标调整、方式调整、权重调整、办法调整，提高安全系数，为企业安全保驾护航。
抓考核促进落实。重点加强工作考核力度，严格按照矿相关文件执行，坚持考核结果就是最终结果，把考核结果运用起来，与相关指标挂钩、兑现，体现了公平、公正、公开的考核机制。
抓现场促进解题。该科管理人员身先士卒，深入一线、深入现场，着重解决制约生产的实际问题。要求管理人员敢于担当、勇于作为，全身心地投入到工作中去，以强烈的责任感和主人翁意识，用实际行动和身体力行做出业绩，严禁搞形式主义，讲空话套话，虚话假话，真正地体现出存在的价值，用自己的所学所做更好地为企业服务。
抓学习促进提升。该科要求管理人员必须研究生产、钻研业务、学习理论、武装头脑、提升思想、强化意识。用全新的思维去教育培训职工，以不安全不生产、有隐患不生产、不符合要求不生产为标准，积极带动职工工作劳动的主观能动性，为企业安全生产提供有利的保障。
