近日，重庆气矿应急抢险大队组织召开“五型班组”工作手册讨论会。
会议对标《重庆气矿“五型”班组量化考核表》，结合大队班组管理实际，按照“精简适用”原则，就如何完善大队“五型”班组资料台账展开讨论，对“五型”班组资料台账进行规范。会议集思广益，共删减了《设备异常情况处置卡》《班组节能降耗活动记录》《班组资产变更维修记录》等4个不适用的表单;为奖勤罚懒、充分发挥正向激励作用，增加了《班组业绩考核表》表单1个;为满足专业化、区域化模式管理要求，夯实“三点联动”生产支撑保障体系实效运行基础，新增万州点和长寿点工作手册以及增压维护和采气测试五型班组工作手册。为减少资料重复，保留必要资料，将《岗位自学目标计划及总结》内容整合到《年度培训计划》中;针对班组的特点，对包括岗位练兵活动和应急演练在内的3项班组活动的开展频次进行了优化;为统一标准，避免不同班组对填写内容的理解产生歧义，对《安全培训记录》《设备运转使用记录》等3个表单的填写要求进行了规范、填写内容进行了明确。
通过规范资料填写，成为指导班组日常工作的指南，也达到了为班组减负的目的，让班组能够腾出更多的时间和精力放到岗位能力提升上来，进一步释放基层站队活力，有效推进应急抢险维修专业化能力建设，切实提升服务气田的能力和水平。
