“双保险”助推安全生产
近日，神南产业发展有限公司搬家中心各区队以班前预判、现场“三位一体”及安全确认“双保险”为抓手助推中心安全生产工作稳步推进。
针对目前中心安装、回撤安全生产过程中作业人员、作业环境、设备设施都不可能总是保持在良好状态，怎样避免或预防各种问题或事故的出现，如何保证人、机、环总是处于一种安全、可控的状态下运作等问题，中心各班组以班前预判为切入点将危险或故障影响降到最低程度。在工作前，预先把工作中可能遇到的突发性情况和问题列举出来，提前做一个简单的梳理，目的是做到未雨绸缪，有备无患。
该中心各班组长把班前预想当成每天的“必修课”，每班下井前均组织全班出勤人员对区队安排本班的生产任务进行安全生产预想，对每一项生产工序中可能出现的情况均制定出防范方法，让全班职工都能掌握生产中存在的危险和切实可行的防范措施，对不能按时参加班前会和安全生产预判的班组成员绝不安排下井。首先是下井准备环节，作为区队长、班组长，每天都坚持做到下井前先摸清本班人员情况，做到心中有数、胸有成竹，对危及安全的人员不准下井，下井前对班组人员佩戴劳动防护用品和全班持证情况均进行认真检查，确保劳动防护用品佩戴率和持证上岗率100%，按照“持什么证安排干什么活”的要求安排工作。
进入作业现场前，首先由班组长组织全员召开现场“三位一体”及安全确认“小会议”。包括工作任务目标、工作流程标准、风险辨识及控制措施。在任务分工时，具体到每一项工作任务、每一个岗位、每一个人员，人员职责明确到人，包括此项工作负责人、完成人，职责分工明确，并且在具体分工时，量才使用、量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当;
严格执行落实现场安全确认成为改区队安全生产的冠名词，作业前全员、全方位检查作业场所环境并进行危险源辨识及评估，从源头控制危险源，对潜在的危险源制定合理的预防措施，严格按章作业，将危险源消除在萌芽状态，确保先安全、后生产，不安全、不生产，此项工作每班严格执行，并持续保持、层层分解、逐步细化，中心相关科室进行督促、检查、考核。
