潞安化工集团潞宁煤业公司通风队：多措并举降本增效，打造节约型队伍

　　潞安化工集团潞宁煤业公司通风队立足降本增效、创新创效，不断强化安全管理水平，培养员工节约能耗降成本意识和技术改造创效益行为习惯，为通风队提升精益管理水平打下坚实基础。

　　立足文化建设，将降本增效内化于员工心中。通风队广泛征集员工合理化建议，激励员工围绕安全、节能、降耗、增效献计献策;深入倡导形成节约成本文化，横向到面、纵向到底、多样化、常态化的宣传手段，倡导员工从本岗位做起，从身边小事做起，使员工在耳濡目染中形成全员节支降耗合力，尽自己所能为公司降本增效。

　　立足行为养成，把降本增效外化于员工行动。通风队整体把控成本支出的材料配件费、修理费等重点因素，重点对施工事项实施动态管理，提高成本控制质量，杜绝盲目决策和重复作业，极致降低材料配件费的增长;坚持“能自修不委托、能用旧不用新”的原则，推进废旧物资循环利用最大化，有效控制修理费的支出。

　　立足考核制度，让创新创效固化为员工本能。通风队构建了成本控制责任指标体系，完善了成本管理岗位责任制，将成本与岗位绩效工资挂钩，层层分解成本指标，按照“谁使用、谁负责、谁节约、谁受益”的原则，将成本指标与考核分值相挂钩，将成本控制贯穿于成本形成的各个环节，做到哪里有耗费发生，哪里就有成本控制点，切实让成本控制、节约的观念转变为每一个员工的行动本能。(张陆星)