今年以来，面对煤炭市场变化、地质条件复杂等风险挑战，潞宁孟家窑煤业坚定信心、保持定力、凝聚共识，以必胜的决心、扎实的作风、昂扬的斗志，推动生产经营各项工作再上新台阶。
对标求实效，注入发展新动能。面对风险挑战，该公司刀刃向内、对标对表，以目标引领为着眼点、以员工反馈为切入点、以问题导向为着力点，在查问题、抓整改、创一流上持续发力，开展了“对标规范夯基固本、对标历史传承文化、对标先进争创一流”活动，围绕标准、规范等方面强化培训、以考促学、夯实基础，从思想、作风、管理等方面检视问题、剖析根源、制定措施、整改落实，聚焦安全生产、技术创新、提质增效立题破题，持续提升安全保障能力和综合管理水平。2023年，该公司年度对标项目49项，截止11月底完成27项，其余22项正在推进中。对标优秀企业销售系统运行程序升级，该公司原有销售系统由原来的700吨/小时发运量增加至900吨/小时，废旧物资回收复用率由原来的60%上升至80%。
细微处入手，精益管理提效能。该公司立足生产抓经营、千方百计提质效，在细节处下功夫，在管理上求实效。围绕保安全、降成本、提效益，坚持市场导向，加强煤质管理，合理调整产品种类，严格管控生产成本，加快推进智能化工作面建设、信息化装备升级和变配电无人值守，统筹协调劳动组织、技术工艺、装备水平等生产关键要素，推动生产价值链协同发力，切实提升了采掘效率。
点滴间降本，聚力突破创效益。该公司全方位挖掘降本潜力，强化顶层设计、过程监督，将降本增效融入各项工作。成立了运输专班，根据生产实际，对物料运输有计划地统一管理调配，减少运输环节，降低运输成本。成立了材料管理和质量标准化检查小组，每周对各工作面物料的堆放、使用和质量标准化进行通报，提升了材料管理和质量标准化水平，坚决杜绝材料浪费。并不定时对井下各工作面进行现场巡查、监管、督导、考核，截止11月底累计节约材料费40余万元。在回收复用材料上下“功夫”，截止目前实际回收复用材料3751件，回收金额18.17万元。
收官在即，潞宁孟家窑煤业聚焦目标任务，打破思维定势，抢抓时间窗口，引导和激励全体干部职工以攻坚冲刺的斗志和行动，争分夺秒、自我加压，用实干实绩答好高质量发展优异考卷。
